De acordo com os autores Martins e Laugent (2005), a árvore de produto, conforme exemplo abaixo, está ligada ao número de itens da matéria-prima que a empresa utiliza para produzir seu produto final ou produtos intermediários. O levantamento destas informações são importantes para conhecer todos os componentes e sub-componentes, a fim de ser realizada a programação da produção de forma mais eficiente. O exemplo abaixo, trata-se de uma árvore de produto com estrutura de produção em forma de A.
Para fazermos uma projeção da quantidade de matéria-prima e da produção para atender uma determinada demanda em um certo período, temos um modelo proposto de controle de estoques conhecido como:
Alternativas
Alternativa 1:
JIT (Just-in-Time).
Alternativa 2:
Planejamento Estratégico.
Alternativa 3:
Planejamento de Estoques.
Alternativa 4:
CPM (Critical Path Method), Sistema do Caminho Crítico.
Alternativa 5:
MRP (Material Requirement Planning), Planejamento das Necessidades de Materiais.
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Alternativa 5: MRP (Material Requirement Planning), Planejamento das Necessidades de Materiais)
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