Administração, perguntado por RafaelVieira12, 4 meses atrás

De acordo com o PMBOK (Guia de Conhecimento sobre Gerenciamento de Projetos) o Gerenciamento do Cronograma (prazo/tempo) inclui todos os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Já o Gerenciamento da Qualidade inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização em relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender os objetivos das partes interessadas. Por fim, o Gerenciamento da Integração tem como objetivo identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades do projeto de forma harmônica e integrada.

Diante do contexto apresentado, realize uma pesquisa e responda às seguintes questões:

Qual a importância da gestão do cronograma nos projetos corporativos?
Quais ferramentas podem ser utilizadas no gerenciamento da qualidade de um projeto?
Como uma empresa pode integrar todas as áreas de conhecimento em um projeto?

Soluções para a tarefa

Respondido por luhmadsy

Resposta:

eu não sei

Explicação: gostaria de ter ajudar.

estou esperando a resposta também

Respondido por ruipossodelli

Realizando uma pesquisa sobre o PMBOK, chegamos às seguintes respostas para as questões apresentadas:

Qual a importância da gestão do cronograma nos projetos corporativos?

Percebe-se a importância da gestão do cronograma de um projeto corporativo quando é preciso que se administre o tempo disponível de trabalho na busca dos objetivos previamente traçados no planejamento. Criar um cronograma é, também, planejar estrategicamente. A gestão do cronograma abrange todos os processos necessários à devida execução de um projeto corporativo até seu prazo final.

Quais ferramentas podem ser utilizadas no gerenciamento da qualidade de um projeto?

As ferramentas que podem ser utilizadas no Gerenciamento de Qualidade de um projeto corporativo são, primordialmente, a coleta e a análise de dados.

A coleta ocorre, normalmente, através da técnica de listas de verificação. Já a análise dos dados coletados ocorre através e não somente por:

Análise de documentos: análise de diferentes documentos como relatórios de qualidade, relatórios de teste, relatórios de desempenho e etc.

Análise de processos: identifica problemas, restrições, atividades sem valor agregado e oportunidades de melhoria nos processos.

Análise de causa raiz (RCA): técnica analítica usada para determinar a razão objetiva de determinada variação, defeito ou risco percebido nos processos.

Como uma empresa pode integrar todas as áreas de conhecimento em um projeto?

Uma empresa pode integrar todas as áreas de conhecimento em um projeto através do Gerenciamento da Integração. Para isso, compreende-se uma série de etapas complementares cujo objetivo é coordenar e garantir a harmonia e eficiência nos processos envolvidos. São elas: