De acordo com o Guia PMBOK® (2013), o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Os riscos do projeto são sempre futuros. O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute, 2013.
A identificação dos riscos de um projeto pode ser orientada por algumas técnicas. Nesse contexto, associe as duas colunas, relacionando a técnica com a sua descrição:
(1) Brainstorming
(2) Brainwriting
(3) Técnica Delphi
(4) Análise SWOT ( ) Apresenta-se como uma maneira de estimular a geração de análise sucessivas e multilaterais de riscos.
( ) O líder da reunião instiga os participantes a contribuírem para a imaginação dos riscos a que o projeto será submetido.
( ) As ideias são escritas em uma folha de papel, que roda em sentido horário para que os participantes opinem uns sobre as ideias dos outros.
( ) Essa análise nasce na avaliação ambiental, com vistas a movimentos estratégicos.
A sequência correta desta classificação é:
Alternativas
Alternativa 1:
4, 1, 2, 3.
Alternativa 2:
3, 1, 2, 4.
Alternativa 3:
2, 4, 3, 1.
Alternativa 4:
1, 4, 2, 3.
Alternativa 5:
2, 1, 3, 4.
Soluções para a tarefa
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ALTERNATIVA 2 COM CERTEZA....3,1,2,4
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