De acordo com Gramigna (2007), o uso de banco de talentos pode trazer inúmeros ganhos para a organização, como também para os colaboradores. A área de gestão de pessoas pode ser considerada outra beneficiária do banco de talentos, pois passa a ser mais atuante e rápida em suas tomadas de decisões. GRAMIGNA, Maria Rita Miranda. Modelo de competências e gestão dos talentos. 2. ed. São Paulo: Pearson Makron Books, 2007. Diante desse contexto, assinale a alternativa que se refere aos benefícios do uso de banco de talentos para a gestão de pessoas: ALTERNATIVAS Fonte para recrutamento externo, aumento da rotatividade e contribuição para a projeção profissional. Aproveitamento máximo das potencialidades dos colaboradores, fonte para recrutamento interno e aumento da rotatividade. Aproveitamento máximo das potencialidades dos colaboradores, fonte para recrutamento externo e aumento da rotatividade. Aproveitamento mínimo das potencialidades dos colaboradores, fonte para recrutamento externo e diminuição da rotatividade. Aproveitamento máximo das potencialidades dos colaboradores, contribuição para projeção profissional e melhora do potencial humano. Responder
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A resposta esta na letra E, Aproveitamento máximo das potencialidades dos colaboradores, contribuição para projeção profissional e melhora do potencial humano.
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Letra E.
Porque o banco de talentos é capaz de fornecer pessoas com habilidades e competências necessárias para resolver os problemas das empresas.
Nessa perspectiva, muitas empresas contam com bancos de talentos - que são sistemas com informações profissionais de candidatos interessados em vagas anteriores - que são essenciais para o preenchimento de um determinado cargo vago. Desse modo, as empresas poupam recursos financeiros com novos recrutamentos e seleções.
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