De acordo com Bendassoli, Magalhães e Malvezzi (2014), uma das primeiras configurações teóricas a respeito de liderança, no campo da Psicologia, foi baseada na ideia de que a força da influência sobre os liderados se originava nas características do líder. Com o desenvolvimento das pesquisas, a liderança deixou de ter foco no indivíduo para ser reconhecida como uma propriedade da relação. Para o modelo de liderança situacional, o líder deve: Fonte: BENDASSOLLI, P. F.; MAGALHÃES, M. O.; MALVEZZI, S. Liderança nas organizações. In: ZANELLI, J. C.; BORGES-ANDRADE, J. E.; BASTOS, A. V. B. (org.). Psicologia, organizações e trabalho no Brasil. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2014. p. 413-449.
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O modelo de liderança situacional é baseado na mudança de acordo com o contexto, características do líder e preparo dos colaboradores. Portanto, cabe ao líder se adaptar, analisando as situações ao seu redor para tomar decisões, adequando-se conforme o momento e a equipe.
Características da Liderança Situacional
- É importante que seja avaliado pelo gestor dois fatores, sendo eles o grau de maturidade e habilidade da equipe e a complexidade da situação ou tarefa.
- Há quatro estilos que podem ser usados na liderança situacional, de modo a estimular o melhor de cada colaborador, tendo como principais características a orientação, direção, autonomia e apoio.
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Resposta:
Ajustar seus comportamentos de acordo com o nível de desenvolvimento e de prontidão dos liderados.
Explicação:
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