De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 1 - As Organizações e os comportamentos. O Comportamento Organizacional (CO), como o próprio nome sugere, refere-se ao “comportamento” nas “organizações”, ou seja, é o campo de estudos que se dedica ao estudo do comportamento humano nas empresas, considerando a influência que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre a dinâmica da organização, visando melhores resultados. Nesse sentido, o estudo do CO possibilita conhecer os comportamentos e em sua interpretação possibilita a quem estuda: Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta. Prevenir, pausar, modelar e reproduzir os comportamentos nas organizações. Prever, explicar, compreender para modificar os comportamentos nas organizações. Planejar, deduzir, moldar e reagir mediante comportamentos lucrativos nas organizações. Prever, produzir, agir, decidir, transformar os comportamentos nas organizações. Prevenir, expor, compreender para reproduzir os comportamentos nas organizações.
Soluções para a tarefa
A afirmativa correta é a que fala: " Prever, produzir, agir, decidir, transformar os comportamentos nas organizações.".
Esse conceito se relaciona muito bem com a cultura e com o clima organizacional, que estão intimamente ligados, onde um influencia o outro, podendo até alterar por tempo indeterminado o comportamento dos colaboradores.
O clima organizacional é basicamente o clima dentro da empresa, ou seja, todo o ambiente e percepção dos funcionários sobre a organização e o trabalho que realizam.
Resposta:A afirmativa correta é a que fala: " Prever, produzir, agir, decidir, transformar os comportamentos nas organizações.".
Esse conceito se relaciona muito bem com a cultura e com o clima organizacional, que estão intimamente ligados, onde um influencia o outro, podendo até alterar por tempo indeterminado o comportamento dos colaboradores.
O clima organizacional é basicamente o clima dentro da empresa, ou seja, todo o ambiente e percepção dos funcionários sobre a organização e o trabalho que realizam.
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