Criado pelos professores Kaplan e Norton da Universidade de Harvard, o balanced scorecard (BSC) consiste numa metodologia utilizada para avaliação e controle do desempenho financeiro e estratégico. Para tanto, o BSC procura gerar uma visão integrada dos planos táticos da empresa, baseado em quatro dimensões fundamentais, que são:
(Ref.: 202014117128)
A) Aprendizado, financeira, clientes e processos internos
B) Sistemas, processos internos, financeira e aprendizado
C) Tecnológica, clientes, operacional e aprendizado
D) Financeira, clientes, pessoas e aprendizado
E) Processos internos, clientes, processos internos e operacional
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Aprendizado, financeira, clientes e processos internos
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Aprendizado, financeira, clientes e processos internos
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Na prática, os autores do BSC estabeleceram um sistema que mede o desempenho sob quatro perspectivas, as quais devem estar, no máximo possível, equilibradas: 1) financeira; 2) cliente; 3) processos internos; 4) aprendizado e crescimento.
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