Criada pelo Porter em 1979, a metodologia das Cinco Foças possibilita a análise da competitivade entre as empresas. Neste modelo, são considerados cinco fatores que devem ser estudados para que se desenvolva uma estratégia empresarial. De acordo com este modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
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Grau de rivalidade entre os concorentes do mercado
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