Corporações são compostas por pessoas com interesses, culturas, condutas e regras diferentes, e isso é bom. A diversidade de pensamentos resulta em soluções criativas para problemas, além de permitir um crescimento social dentro da empresa, uma vez que você saberá lidar com pessoas que são diferentes do que você está habituado. Apesar desse benefício, a diversidade de pensamentos e posições pode gerar diversos conflitos dentro da empresa, seja por um interesse em comum, por ego, por opiniões opostas ou até mesmo por fofocas. Confrontar ideias é saudável para as empresas, pois surgem novas resoluções, metodologias e criações, mas quando não há um consenso entre duas partes, isso gera um conflito que irá atingir não só os indivíduos envolvidos, como também toda a equipe. Além desse problema, outras questões podem gerar conflitos no ambiente corporativo como estresse, pressão, falta de reconhecimento profissional, intrigas e egoísmo. Considerando o exposto acima e os estudos sobre as condições antecedentes dos conflitos, analise as afirmações seguintes. I. A diferenciação é importante, pois com o crescimento e especialização de diferentes setores da empresa, os objetivos e interesses dos grupos vão se diferenciando e, muitas vezes, se tornam incompatíveis. II. Um dos principais elementos a serem considerados nessa prevenção de conflitos é conseguir compartilhar os recursos que são limitados, pois eles são sempre um fator limitado ou até mesmo escasso, mas que devem ser alocados e distribuídos entre os diferentes setores. III. A interdependência de atividades se refere ao fato de que as pessoas e grupos dependem uns dos outros para realizar o seu trabalho nas organizações, de forma mais ou menos direta e quando a interdependência é muito grande um grupo pode auxiliar ou prejudicar o trabalho dos demais. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas.
ligiasardinha1999:
|| e |||
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Alternativa II e III apenas
Explicação: está no livro psicologia organizacional página 25
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Alternativa II e III apenas
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