Question

Construção de cenários estratégicos.
A empresa Renalf S/A, cujo ramo de atividade é a fabricação de pipas para os comércios varejista e atacadista, com cobertura nos estados do Rio de Janeiro e Espírito Santo, resolve fazer um estudo, uma análise setorial para também comercializar nos estados de São Paulo e Minas Gerais, atendendo, portanto, a toda a região Sudeste do Brasil.

Com base na problematização apresentada, descreva todos os tipos de cenários possíveis para que a empresa Renalf S/A possa obter vantagem competitiva e, eventualmente, crescimento de seus negócios.

Answer 1

Olá!

Conceitualmente, cenários estratégicos são  “Uma visão internamente consistente daquilo que o futuro poderá revelar-se, não uma previsão,mas um eventual resultado futuro”.  Um bom conjunto de cenários são realistas na medida em que pode ser imaginado em termos corrente visível, eventos ou tendências que possam causar que isso.

A metodologia clássica mais difundida quando se fala de análise de cenários para o planejamento estratégico é a Análise SWOT.

Ele precisa analisar o comportamento das pessoas, o ambiente interno e externo, conhecer seus possíveis concorrentes. E a cultura. Entender se, naquele local, existe alguma breja ou cultura onde as pipas pudessem vima ser um item positivo.

Espero ter ajudado.