Considere a seguinte situação hipotética: Uma rede regional de supermercados conta com 100 unidades espalhadas em quatro estados brasileiros. Por apresentar crescimento reduzido ao longo dos últimos anos, desde a entrada de um concorrente multinacional, o conselho gestor busca formas de readequação à realidade competitiva em que se encontram. Treinamentos foram planejados paras as equipes operacional e gestora média. A esse respeito e com base nos conteúdos trabalhados, assinale a alternativa correta:
Soluções para a tarefa
Resposta:
Uma nova forma de gerenciar com visão sistêmica envolveria, por parte da empresa analisada, a busca por melhor compreensão do contexto em que está inserida
Explicação passo-a-passo:
Por haver divisão entre conselho gestor e gestores médios, evidencia-se uma visão fragmentada da realidade, razão pela qual a empresa enfrenta dificuldades (A DIVISÃO DOS PROCESSOS DE GESTÃO NÃO É SUFICIENTE PARA CONSIDERÁ-LA FRAGMENTADA, O QUE OCORRE QUANDO NÃO SE APLICA O CONCEITO DE PENSAMENTO SISTÊMICO)
A presença de uma concorrente multinacional ilustra a realidade cartesiana e previsível em que a empresa se encontrava anteriormente (A GLOBALIZAÇÃO E CONCORRÊNCIA INTERNACIONAL ILUSTRADAS SÃO TÍPICAS DE UMA REALIDADE DINÂMICA E IMPREVISÍVEL)
O modelo de Administração Científica será o mais viável, pois se trata de uma realidade que demanda especialização de tarefas (NÃO SE PODE AFIRMAR QUE HAJA NECESSIDADE DE DIVISÃO DE TAREFAS, POIS O CONTEXTO É DE INCERTEZA)
A quantidade de unidades e a amplitude territorial em que atua a empresa evidenciam sua visão sistêmica (O PORTE DE UMA ORGANIZAÇÃO NÃO É SUFICIENTE PARA DEFINIR SUA VISÃO COMO SISTÊMICA, MAS A MANEIRA COMO GERENCIA SEUS PROCESSOS)
Uma nova forma de gerenciar com visão sistêmica envolveria, por parte da empresa analisada, a busca por melhor compreensão do contexto em que está inserida
Resposta:
Se a concorrente multinacional oferecer preços menores que as demais concorrentes, a demanda tende a aumentar para a multinacional, mantidas as demais condições do mercado.
Explicação passo-a-passo: