Considerando a metodologia CANVAS para modelagem do negócio, nesta atividade MAPA você deverá:
1) PENSE em uma possibilidade de consultoria em Recursos Humanos, sendo a mesma voltada à capacitação, desenvolvimento ou contratação de pessoas.
2) ELABORE uma proposta de negócio, utilizando a Metodologia Canvas e seguindo o passo a passo disponível abaixo.
PASSO A PASSO PARA PREENCHIMENTO DO CANVAS MODEL E REALIZAÇÃO DA ATIVIDADE:
A seguir, mostramos o passo a passo do preenchimento e questões utilizadas para facilitar a construção de cada bloco do Canvas:
Parceiros
(Redes de fornecedores e parceiros que ajudam a sua empresa a entregar o que prometeu).
Atividades Chave
(Ações/tarefas importantes que sua empresa deve atender para fazer seu Modelo de Negócios funcionar).
Proposta de valor
(Seu pacote de produtos e serviços e o valor que ele possui para os clientes)
Relacionamento com os clientes
(Tipos de relação que uma empresa estabelece com Segmentos de Clientes para conquistá-los e mantê-los)
Segmentos de Clientes
(Definição dos clientes que você irá atender)
Recursos Chave
(Recursos necessários para entregar a proposta de valor)
Canais
(Como sua empresa alcança seus Clientes para entregar sua Proposta de Valor)
Fonte de despesa (Todos os custos envolvidos na operação do seu Modelo de Negócios)
Fonte de receita (Dinheiro que a empresa gera. Quanto e como você vai receber dos clientes).
Soluções para a tarefa
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Para construir a sua modelagem você deve compreender o funcionamento da metodologia Canvas.
O Canvas é um modelo de planejamento estratégico, que permite que a empresa desenvolva ou mesmo esboce o seu plano de negócios, pode ser um existe, com o intuito de estruturar o empreendimento.
Dentre as suas principais características está a flexibilidade e a praticidade, qualquer empreendedor pode fazer, independentemente do seu negócio.
Nele, devem constar:
Proposta de valor;
Segmento de clientes;
Canais;
Relacionamento com clientes;
Atividade-chave;
Recursos principais;
Parcerias principais;
Fontes de receita;
Estrutura de custos.
Abraços!
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