Conhecendo a trajetória da Fazenda Esperança, quais foram as fases de desenvolvimento dessa empresa rural e quais são as características predominantes de cada uma dessas fases? 2. (2 pontos) Para a Fazenda Esperança crescer, foi necessário realizar mudanças. O Sr. Pedro e sua família precisaram se adequar e realizar a gestão da propriedade rural. Diante desse contexto, quais foram os fatores de produção necessários para realizar a adequada gestão da propriedade rural? 3. (3 pontos) A Fazenda Esperança quer ampliar sua atuação para o mercado de exportação, tendo em vista que o mercado agropecuário está cada vez mais globalizado e competitivo. Você foi contratado como técnico para apoiar a gestão de custos e sabe que há variáveis externas relevantes que podem afetar os custos de produção e o desempenho do empreendimento agropecuário. Diante desse contexto, quais variáveis externas você considera que deveriam ser consideradas para a Fazenda Esperança? Justifique por que é importante estar atento às variáveis externas. 4. (2 pontos) A família Silveira, para ampliar seu potencial de atuação, precisará realizar um inventário. Diante desse contexto, quais registros devem constar no inventário da família e quando ele deve ocorrer?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Explicação: resposta da 1 questao .
1. Fase Pioneira: Nessa fase, os recursos são escassos. Os primeiros recursos para a iniciativa, quando não se originam do
próprio bolso do fundador, vêm do apoio de pessoas próximas, que o conhecem.
As características predominantes são:
- Os processos de trabalho são, geralmente, simples;
- As pessoas da empresa fazem muitas coisas diferentes – todo mundo faz um pouco de tudo;
- A hierarquia da organização é muito simples, com poucos níveis de comando, quando não apenas dois ao fundador e os
demais;
- A liderança nesse estágio é autocrática, centrada no proprietário, que a exerce de modo pessoal e direto, ou seja, delega
diretamente e a qualquer hora a todos de sua equipe, e,
- A ênfase está no âmbito econômico: o desafio é manter o negócio viável, garantindo a sua sobrevivência.
2 Fase de Diferenciação: Caracteriza-se pelo grande movimento voltado para dentro da empresa com a intenção de organizá-la.
Há a preocupação com a padronização dos trabalhos e surgem as rotinas na empresa e a identificação de responsáveis para
cada atividade. Desejam-se otimizar o uso de recursos e o tempo das pessoas; busca-se aprimorar a produção e reduzir perdas.
As características predominantes são:
- Aumento na qualidade dos processos de modo geral;
- Crescem de importância as atividades que dão suporte à produção: tais como, finanças, contabilidade, informática;
- É uma fase de grandes investimentos internos: investe-se na ampliação da estrutura, em suas profissionalização e
estruturação, por meio de programas de computador, equipamentos especiais e divisórias para o escritório;
- As contratações de funcionários passam a considerar a competência técnica das pessoas;
- Quando o profissional contratado chegar para trabalhar na propriedade, ter a convicção de que será responsável e a quem
deverá prestar contas;
- A empresa voltar a sua atenção para a profissionalização;
. Se o grupo de colaboradores cresce para responder à crescente produção, é possível que o organograma se torne mais
complexo, com mais níveis hierárquicos;
- Vai-se fazendo uma diferenciação de cargos e funções, com chefias; pessoas se tornam responsáveis pelo trabalho de outras e
o proprietário já não lida diretamente com todos os colaboradores;
- É preciso criar regras e procedimentos para que todos trabalhem de modo mais organizado;
- A empresa se ocupa de organizar os seus processos e gerenciar suas atividades;
- A necessidade da profissionalização também propicia a chegada de pessoas mais qualificadas para trabalhar na empresa –
pessoas com mais formação técnica;
- Aos poucos, o conhecimento técnico se amplia e é levado à prática da empresa;
- Os novos procedimentos, mais complexos, também exigem registros, e assim se desenvolvem controles para os processos.
3. Fase de Integração: Nesta Fase um incremento no setor de comunicação com o mundo externo. Busca-se um equilíbrio
dinâmico de atenção às questões internas e externas ao negócio.
As características predominantes são:
- A empresa se reconhece como parte de uma rede interdependente de organizações nas áreas de negócio em que participa,
pela qual é influenciada e sobre a qual exerce influência;
- Nessa fase, a empresa intensifica suas ações nessa rede;-
- Ela se une a outras organizações para realizar ações conjuntas de interesse mútuo;
- Lutam por melhores preços de compra e de venda, compartilham recursos, constroem benfeitorias comuns, e estabelecem
relações construtivas com outros parceiros;
- Os vizinhos, os fornecedores, as associações, os serviços públicos, as cooperativas e outros;
- Intensifica sua atuação em associações de caráter comercial, trabalhista, por reconhecer que a ação entre pares é sinérgica,
isto é, a atuação de um grupo integrado é mais eficaz que a soma das ações individuais;
- Pode, ainda, apoiar uma ou mais associações de cunho assistencial, seja por meio de doação financeira ou de produtos, ou
abrindo a propriedade rural para ações recreativas e educativas;
- Com uma compreensão mais abrangente de seu papel, a empresa passa a considerar, em suas decisões, os impactos sociais,
ambientais, políticos e econômicos.