Conforme Senge, à medida em que as organizações se envolvem mais com o movimento da qualidade, descobrem as vantagens de ter pessoas de todos os níveis trabalhando juntas em equipes. Os gerentes, geralmente em grupos, aprenderão e planejarão sobre a “qualidade”, identificarão muitos processos ou problemas carentes de melhoria e formarão equipes de projetos encarregadas de encontrar soluções. Esse mesmo autor considera que uma única pessoa usando práticas de melhoria da qualidade pode fazer grande diferença em uma organização. Porém, raramente uma única pessoa possui conhecimento ou experiência suficiente para compreender tudo o que está envolvido num processo. Portanto, importantes aumentos de produtividade e qualidade, em geral, são resultados de equipes (um grupo de pessoas que reúne suas habilidades, talentos e conhecimento). Com treinamento adequado, as equipes podem atacar problemas complexos e crônicos, descobrindo soluções eficazes e permanentes (SENGE, P. O novo trabalho do líder: Construindo organizações que aprendem. In: STARKEY, K. Como as organizações aprendem: relato de sucesso das grandes empresas Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: I - __________ para __________ e ter __________ pelo que faz. II - Utilizar os recursos disponíveis de __________ transformando o ambiente social e econômico onde vive. III - Aceita __________ os __________ e a possibilidade de fracassar.
Soluções para a tarefa
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Resposta:
I - Dizer claramente o que se espera da equipe.
II - Enaltecer o valor do trabalho em equipe.
III - Estabelecer confiança na equipe, estimulando-a e orientando-a para a execução de um trabalho factível.
VI - Dar feedback.
Explicação:
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