Conforme Covey (1996), a liderança pode ser desmembrada em três funções: explorar, alinhar e dar autonomia, e empowerment. Sobre o empowerment, analise as afirmações abaixo: I. O empowerment deve estar relacionado aos vários programas da gestão de recursos humanos, entre eles: desenho de cargos, treinamento e desenvolvimento, remuneração e avaliação de desempenho. II. O empowerment se desenvolveu a partir da necessidade de interfuncionalidade do funcionário, devido ao processo de horizontalização das empresas ou downsizing, que diminui os níveis hierárquicos da empresa e aproxima os funcionários do processo decisório da empresa, estimulando sua participação por meio de programas de treinamento e desenvolvimento. III. O empowerment dos funcionários precisa estar baseado em um processo de estruturação da organização e de redesenho de cargos. A reestruturação organizacional e o redesenho de cargos devem permitir a descentralização da responsabilidade e o aumento da capacidade decisória das pessoas. IV. Empowerment é o processo pelo qual os colaboradores participam e influenciam todo o processo decisório, mas não se responsabilizam necessariamente pelas decisões estratégicas. V. Empowerment refere-se ao ato de transferir para alguém, dentro da organização, a autoridade para tomar decisões. Assinale a alternativa INCORRETA: Apenas a alternativa I. Apenas a alternativa III. Apenas a alternativa IV. Apenas a alternativa V. Apenas a alternativa II.
Soluções para a tarefa
Olá,
I. Verdadeiro. Podemos abranger de maneira brande que o Empowerment deverá envolver vários programas da gestão de recursos humanos, além de redesenho de cargos, etc.
II. Verdadeiro. Podemos afirmar que o Empowerment é perceptível nas organizações que horizontalizam sua hierarquia, o que também verifica-se no downsizing.
III. Verdadeiro. A descentralização permite maior poder de decisão para vários outros indivíduos dentro da organização, não limitando-o apenas ao gerentes e diretores.
IV. Verdadeiro. No Empowerment os colaboradores participam e influenciam todo o processo decisórios, mas não são responsáveis por questões estratégicas da empresa.
V. Falso. O Empowerment não é transmissão de poder, é dividir o poder com os colaboradores.
É INCORRETA apenas a alternativa V.
Abraços!