Question

Conflitos podem ser destrutivos para um projeto, diminuindo a moral do time e sua produtividade. Cabe ao gerente de projetos identificar os pontos de conflito durante o ciclo de vida do projeto, verificando se trarão benefícios ou não à execução das atividades. Entretanto, alguns conflitos, quando bem gerenciados, podem ser muito positivos para o projeto.
Assinale a alternativa que apresenta quando um conflito pode ser encarado como benéfico:

A. Quando cria um ambiente que estimula a quebra de paradigmas, incitando que cada um defenda o seu ponto de vista até que seja escolhida a melhor argumentação de forma unânime por todos stakeholders.

B. Quando fortalece as divisões entre gestores e técnicos da equipe, pois dessa forma cada profissional atua focado nas suas atividades.

C. Quando estimula o uso de métodos e tecnologias convencionais, evitando mudanças bruscas na maneira convencional de a equipe trabalhar.

D. Quando busca atender às necessidades individuais de cada um dos stakeholders, adequando o escopo quantas vezes forem necessárias para conciliar os anseios de todos os envolvidos.

E. Quando estimula a criatividade, colocando as necessidades do grupo acima das necessidades individuais, promovendo mudanças produtivas em detrimento de abordagens convencionais.

Answer 1

Resposta:

E.

Quando estimula a criatividade, colocando as necessidades do grupo acima das necessidades individuais, promovendo mudanças produtivas em detrimento de abordagens convencionais.

Explicação:

Um conflito é positivo quando é gerenciado de forma a estimular a criatividade, colocando as necessidades do grupo acima das necessidades individuais, promovendo mudanças produtivas em detrimento de abordagens convencionais. Dessa forma, é gerado um ciclo virtuoso de vida do projeto, em que todos se sentirão engajados a apresentar novas ideias, sabendo que, mesmo que existam divergências, as pessoas inseridas nesse projeto estão se guiando pelo benefício geral do projeto, e não para anseios individuais.