Question

Como todo processo de interação humana, a negociação não pode ser vista friamente como uma técnica,
porque requer atitudes e comportamentos que passam pela aquisição de algumas características de
personalidade que, às vezes, a pessoa ainda não tem, como a paciência por exemplo. Nada que não se
possa conquistar com uma postura disciplinar adequada para compreender essa verdadeira filosofia da
interação humana. Para crescer numa mesma empresa conquistando aos poucos, posições
melhores, ainda é o percurso mais comum de carreira. No entanto, esse movimento profissional trivial
ganhou complexidade nos últimos anos nas empresas que adotam regras para a transferência
de funcionários. Ao criar políticas para o recrutamento de empregados, as companhias passam a
medir quem é mais adequado ao posto, aumentando a possibilidade de obter bons resultados e criando
um ambiente de trabalho mais justo. As regras de um recrutamento interno variam de lugar para lugar.
Antes de tomar alguma decisão, é preciso se informar: quais são os pré-requisitos, qual é o prazo, quem
deve ser informado primeiro e de quem é a decisão final. A empresa deve dizer quem avisa o chefe e em
que etapa do processo isso ocorre. O ideal é que seja o RH ou o gestor da área para onde a pessoa
deseja se transferir. Em empresas que têm pecrutamento interno, o chefe costuma ajudar. "Meu próprio
chefe indicou a vaga para mim", diz Cassiano Mecchi, de 30 anos, especialista em recrutamento do Google,
que conquistou uma vaga na unidade da empresa na Irlanda.
Considerando a contexto, avalie as afirmativas a seguir:
1. A elaboração de um Plano de Carreira é vista como uma etapa essencial para o desenvolvimento dos
colaboradores en una empresa.
II. É a estratégia mais eficiente para que, tanto a organização quanto seus funcionários possam ter uma
Options visão a respeito das possibilidades de crescimento de ambos.
TIL Para que um plano de carreira possa dar certo, é necessário investir na qualificação da mão de obra do
w​

Answer 1

Resposta:

Explicação:

I II E IV