Como reter o capital intelectual na empresa?
Tavares é proprietário de uma empresa de desenvolvimento de software. Ele conta com profissionais altamente qualificados, que são essenciais para a transformação de dados e informações em soluções para os clientes. No entanto, Tavares está preocupado com a manutenção de toda essa expertise. E se seus profissionais resolverem sair da empresa? Como manter um negócio que se mostra tão dependente de conhecimento especializado e talento?
Por sorte, Tavares é um grande amigo seu e resolveu consultá-lo sobre as melhores opções para a manutenção de todo esse ativo intelectual da empresa. Quais orientações você passará para Tavares?
Escreva sua resposta no campo abaixo:
Soluções para a tarefa
Resposta:
A manutenção do capital intelectual é, sem dúvida, um grande desafio para os empreendedores. Cada vez mais nossas empresas são dependentes de ativos intangíveis como fator de diferenciação no mercado. Dessa forma, torna-se crucial definir estratégias/mecanismos para reter esse tipo de ativo.
Num primeiro momento, Tavares poderá oferecer incentivos atraentes que funcionem como inibidores, para que os profissionais não procurem outros empregos e não abram negócios similares aos dele. Esses incentivos monetários e não monetários certamente funcionarão por algum tempo.
Paralelamente a isso, é fundamental que, por meio de programas de treinamento e transferência de conhecimento, esse tipo de ativo seja disseminado para um número maior de pessoas, evitando, assim, que poucos detenham o conhecimento e, por consequência, o capital intangível. Ou seja, o capital deve pertencer à empresa, e não aos profissionais.
É razoável pensar que, com o passar do tempo, mesmo com o sistema de incentivos, alguns profissionais deixarão a empresa em busca de oportunidades solo de negócio, virando empreendedores. Nesse momento, é sempre conveniente estreitar os laços com esses profissionais mais experientes, convidando-os para ministrar treinamentos remunerados e consultorias especializadas.
Explicação:
Padrão de resposta esperado
A manutenção do capital intelectual é, sem dúvida, um grande desafio para os empreendedores. Cada vez mais nossas empresas são dependentes de ativos intangíveis como fator de diferenciação no mercado. Dessa forma, torna-se crucial definir estratégias/mecanismos para reter esse tipo de ativo.
Num primeiro momento, Tavares poderá oferecer incentivos atraentes que funcionem como inibidores, para que os profissionais não procurem outros empregos e não abram negócios similares aos dele. Esses incentivos monetários e não monetários certamente funcionarão por algum tempo.
Paralelamente a isso, é fundamental que, por meio de programas de treinamento e transferência de conhecimento, esse tipo de ativo seja disseminado para um número maior de pessoas, evitando, assim, que poucos detenham o conhecimento e, por consequência, o capital intangível. Ou seja, o capital deve pertencer à empresa, e não aos profissionais.
É razoável pensar que, com o passar do tempo, mesmo com o sistema de incentivos, alguns profissionais deixarão a empresa em busca de oportunidades solo de negócio, virando empreendedores. Nesse momento, é sempre conveniente estreitar os laços com esses profissionais mais experientes, convidando-os para ministrar treinamentos remunerados e consultorias especializadas.