Question

Como otimizar a distribuição e reduzir os custos?
O Carrefour tem, em Manaus, uma Central de Distribuição para prevenir o desabastecimento das três lojas que possui na cidade, que já ficaram sem alguns produtos devido a problema de navegação nos rios da região, tanto pelo excesso quanto pela falta de chuva. Manaus importa e exporta mercadorias pelos rios amazônicos. "A central garante o abastecimento contínuo das nossas lojas e ainda exporta produtos regionais para as demais lojas do País", explica o novo Diretor para o Norte e Nordeste do Grupo.
Com capacidade para distribuir 600 toneladas/mês, a central custou R$ 500 mil e criou 100 empregos. Além de evitar a falta de produtos nas gôndolas, a central permitirá a redução dos preços aos consumidores entre 5% e 10%. 90% do transporte do grupo para Manaus é realizado por navios e pelo sistema rodo fluvial. Entre as centrais do Sudeste e Manaus, as mercadorias viajam, em média, durante vinte dias. Com a central de Manaus, o grupo elimina o risco da falta de produtos e, ainda, pretende conquistar novos consumidores. O principal concorrente do Carrefour em Manaus é o grupo DB, com uma rede de quatro hipermercados e lojas na periferia.
A central sinaliza que o Carrefour, com 80 hipermercados no Brasil e mais de 200 lojas do Champion, aposta no crescimento do mercado de consumidores de Manaus. A implantação das centrais é uma tendência do Carrefour em todo País. Atualmente, elas existem em São Paulo, Rio, Minas e agora no Amazonas.
Além de resolver os problemas das lojas de Manaus, o Carrefour busca usar a central para exportar produtos da Amazônia para todas as lojas do grupo nas demais regiões do País. A central de Manaus compra produtos regionais, reunindo os 200 fornecedores cadastrados, para verificar o potencial exportador de cada um. "Inicialmente, pretendemos vender para as cidades do Nordeste". No ano passado, o Carrefour exportou 80 toneladas de peixe surubim (pintado) dos rios amazonenses para as lojas de São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e Goiânia. O Carrefour também exportou o peixe "dourado" e, neste ano, pretende dobrar a venda de surubim em outras praças. A proposta do grupo "é valorizar os produtos regionais" e torná-los comercializáveis em todo País. Informou ainda que, pelo menos, 60% dos atuais fornecedores tem algum potencial paras vender fora de Manaus. Eles estão distribuídos nas áreas de mercearia, bazar e hortifrutigranjeiros.
Fonte: MARTINS, Petrônio G.; ALT, Renato Campos. Administração de Materiais e Logística. São Paulo: Saraiva, 2009. (Adaptado).

Questões.

1) Como a implantação do centro de distribuição de Manaus irá contribuir para que a Carrefour diminua seus custos?

2) Como o novo centro de distribuição poderá reduzir as faltas de produtos nos supermercados da rede Carrefour na região?

3) Utilizando um forte relacionamento na cadeia de suprimentos, quais são os ganhos esperados com a implantação do centro de distribuição da rede Carrefour em Manaus?

Answer 1

Olá!

A implementação de um centro de distribuição em manaus, faz com que seja mais "pratico" o acesso entre produto e cliente, uma vez que, o centro fica em um ponto estratégico, entre o local de reptação de mercadorias e as lojas da rede.

Assim sendo, eles podem minimizar os gastos, abastecendo as mercadorias conforme irão se esgotando, fazer uma analise dos produtos consumidos, e começar os pedidos em quantidades especificas a fornecedores, o que evita prejuízos como, vencimento de mercadoria ou a falta da mesma.

Com o centro de distribuição, também é possível ampliar o mercado, nas regiões próximas a manaus, uma vez que os produtos já estarão disponíveis, a será necessária unicamente a movimentação minima dos mesmos.

O esperado pela implementação do centro de distribuição, é marcar o mercado, com respostas rápidas às necessidades do publico, inserindo assim, uma imagem de confiança, ganhando clientes e aumentando as vendas.

Espero ter ajudado, bons estudos.