como os fatores externos ou internos implicam no sucesso de uma empresa
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Resposta:
Explicação:
Os fatores internos são os colaboradores; capacidade produtiva; maquinários; produção em geral etc. Os fatores internos de uma empresa são importantes para planejar diversos fatores como:
Controle de pedido;
Necessidade de contratação ou demissão;
Analisar terceirização;
Controle salarial e remuneração;
Delegar ações.
As reflexões deste fator são muito importantes para avaliar estas interrogações: Basta competência técnica, saber fabricar seus produtos para encarar o mercado? Conhece algum empreendedor que passa pelas situações de crise? Por meio desta reflexão, avaliamos a dificuldade de administrar uma empresa, quando não há uma avaliação cuidadosa das potencialidades e deficiências internas.
Às vezes temos tudo: talento, criatividade, bom humor, vontade, porém, um simples detalhe pode atrapalhar o sucesso. Esse detalhe é, exatamente, a falta de planejamento.
Para começar, avalie com muito cuidado o coração da empresa, ou seja, a produção;
Avalie o processo produtivo;
Busque a racionalização e a otimização;
Estude a reciclagem do processo de produção;
Gaste menos e ganhe mais;
Reflita a situação empresarial;
Como está o processo produtivo das empresas;
Há desperdício de material?;
As pessoas que trabalham dominam bem o processo produtivo?
Sempre há o que aperfeiçoar: uma mesma tarefa pode ser feita gastando-se menos e rendendo mais. Há quem acredite que, para melhorar o processo produtivo, é preciso mais investimento em dinheiro. No entanto, às vezes as mudanças na arrumação de uma sala, uma melhor organização no horário dos colaboradores ou uma campanha de racionamento já faz maravilhas.
Nunca devemos subestimar nenhuma área dentro da empresa.