Como líder de um grupo (gestão de pessoas), descreva os componentes do comportamento da liderança, a partir da análise da empresa e das políticas de gestão e de desenvolvimento, que podem guiar seu novo ciclo de transformação. Fundamente sua análise nos componentes da definição de liderança, comportamento de influência
Soluções para a tarefa
Resposta:
A cultura da empresa Construindo Líderes fundamentalmente se baseia no compartilhamento de práticas, na integração dos processos, no autodesenvolvimento, na autonomia, com foco no desenvolvimento dos colaboradores, e em um processo de comunicação aberto e transparente. Nesta medida, ao planejar as suas ações enquanto novo líder (do grupo de gestão de pessoas), o seu comportamento de influenciar os novos liderados, deve priorizar:
a) Os objetivos de tarefa e estratégias de um grupo: logo, você poderá reunir-se com os colaboradores do seu time, para auxiliá-los no desenvolvimento dos próprios objetivos e resultados-chave esperados em cada função, ofertando sua participação, se necessário;
b) A implementação de estratégias para o atingimento de objetivos: uma vez que os colaboradores do grupo de gestão de pessoas desenvolveram objetivos e resultados-chave para alcança-los, é importante que você possa construir, junto a eles, estratégias que integrem estes objetivos para uma performance integrada e complementar do grupo como um todo;
c) Manutenção e identificação do grupo: com relação a isso, é possível que você estabeleça formas efetivas de o grupo continuadamente publicizar as especificidades de cada processo de trabalho, contando com a colaboração dos demais, fortalecendo, assim a identidade do grupo, em torno de um objetivo comum;
d) A cultura organizacional, o que, tal, como apresentada, prioriza a horizontalização decisória.
Explicação:
Neste caso, você deve planejar suas ações e avaliar seu comportamento cotidiano, no exercício de influenciar e orientar, sem perder de vista o elemento central da política estratégica em curso, a qual deve orientar as práticas de todos os colaboradores da empresa para que os resultados estratégicos sejam alcançados.
Resposta:
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
A cultura da empresa Construindo Líderes fundamentalmente se baseia no compartilhamento de práticas, na integração dos processos, no autodesenvolvimento, na autonomia, com foco no desenvolvimento dos colaboradores, e em um processo de comunicação aberto e transparente. Nesta medida, ao planejar as suas ações enquanto novo líder (do grupo de gestão de pessoas), o seu comportamento de influenciar os novos liderados, deve priorizar:
a) Os objetivos de tarefa e estratégias de um grupo: logo, você poderá reunir-se com os colaboradores do seu time, para auxiliá-los no desenvolvimento dos próprios objetivos e resultados-chave esperados em cada função, ofertando sua participação, se necessário;
b) A implementação de estratégias para o atingimento de objetivos: uma vez que os colaboradores do grupo de gestão de pessoas desenvolveram objetivos e resultados-chave para alcança-los, é importante que você possa construir, junto a eles, estratégias que integrem estes objetivos para uma performance integrada e complementar do grupo como um todo;
c) Manutenção e identificação do grupo: com relação a isso, é possível que você estabeleça formas efetivas de o grupo continuadamente publicizar as especificidades de cada processo de trabalho, contando com a colaboração dos demais, fortalecendo, assim a identidade do grupo, em torno de um objetivo comum;
d) A cultura organizacional, o que, tal, como apresentada, prioriza a horizontalização decisória.
Neste caso, você deve planejar suas ações e avaliar seu comportamento cotidiano, no exercício de influenciar e orientar, sem perder de vista o elemento central da política estratégica em curso, a qual deve orientar as práticas de todos os colaboradores da empresa para que os resultados estratégicos sejam alcançados.
Explicação: