como fazer um plano de negócios passo a passo? me ajudeeem por favor!
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O plano de negócio deve possuir uma estrutura básica que proporcione o entendimento completo do negócio.
As seções devem seguir uma sequência lógica que permita a qualquer pessoa entender os objetivos da empresa, como ela será organizada, quais os produtos e serviços, qual é o mercado, qual será a estratégia de marketing e a situação financeira.
Sumário executivo
Todo plano de negócio começa pelo sumário executivo.
É nele que você antecipa pontos importantes do plano para que o leitor tenha uma ideia sobre cada seção.
Você deverá deixar para fazê-lo por último, já que ele é um resumo do plano.
Além disso, deverá conter:
Descrição da empresa;
Diferenciais competitivos;
Missão;
Perfil dos empreendedores;
Produtos e serviços;
Mercado de atuação;
Localização;
Investimento inicial;
Forma jurídica;
Equadramento tributário.
O seu sumário executivo deve ser simples com duas páginas no máximo.
Ele deve despertar o interesse do leitor, destacando os pontos mais importantes e fornecendo uma visão geral do planejamento.
Análise de mercado
Essa é a principal etapa de um planejamento. É aqui que você identifica se há demanda para o produto ou serviço que pretende fornecer.
Essa análise te ajuda a compreender o mercado no qual você pretende atuar.
Para começar, você deve identificar o nicho de mercado que pretende atender. Um nicho de mercado é um grupo de clientes com características semelhantes.
Para atender de forma eficiente esses clientes, responda às seguintes perguntas:
Quem está comprando?
O que está comprando?
Porque está comprando?
Quais são seus hábitos de compra?
Qual é a sua renda?
Qual é o seu nível cultural?
Onde moram?
Qual é o estilo de vida deles?
Respondidas essas perguntas, você terá informações para definir os canais de distribuição, ações promocionais, planos de comunicação e política de preços.
Os seus concorrentes deverão ser avaliados levando em conta o seu posicionamento no mercado.
Você deve pesquisar os produtos e serviços deles, suas características e benefícios, política de preços e como eles vendem.
Além disso, deverá descobrir porque os clientes compram deles e porque deixam de comprar.
Para finalizar essa etapa, você deverá se informar sobre os fornecedores do seu negócio. Busque informações sobre os fornecedores e a reputação deles no mercado.
As seções devem seguir uma sequência lógica que permita a qualquer pessoa entender os objetivos da empresa, como ela será organizada, quais os produtos e serviços, qual é o mercado, qual será a estratégia de marketing e a situação financeira.
Sumário executivo
Todo plano de negócio começa pelo sumário executivo.
É nele que você antecipa pontos importantes do plano para que o leitor tenha uma ideia sobre cada seção.
Você deverá deixar para fazê-lo por último, já que ele é um resumo do plano.
Além disso, deverá conter:
Descrição da empresa;
Diferenciais competitivos;
Missão;
Perfil dos empreendedores;
Produtos e serviços;
Mercado de atuação;
Localização;
Investimento inicial;
Forma jurídica;
Equadramento tributário.
O seu sumário executivo deve ser simples com duas páginas no máximo.
Ele deve despertar o interesse do leitor, destacando os pontos mais importantes e fornecendo uma visão geral do planejamento.
Análise de mercado
Essa é a principal etapa de um planejamento. É aqui que você identifica se há demanda para o produto ou serviço que pretende fornecer.
Essa análise te ajuda a compreender o mercado no qual você pretende atuar.
Para começar, você deve identificar o nicho de mercado que pretende atender. Um nicho de mercado é um grupo de clientes com características semelhantes.
Para atender de forma eficiente esses clientes, responda às seguintes perguntas:
Quem está comprando?
O que está comprando?
Porque está comprando?
Quais são seus hábitos de compra?
Qual é a sua renda?
Qual é o seu nível cultural?
Onde moram?
Qual é o estilo de vida deles?
Respondidas essas perguntas, você terá informações para definir os canais de distribuição, ações promocionais, planos de comunicação e política de preços.
Os seus concorrentes deverão ser avaliados levando em conta o seu posicionamento no mercado.
Você deve pesquisar os produtos e serviços deles, suas características e benefícios, política de preços e como eles vendem.
Além disso, deverá descobrir porque os clientes compram deles e porque deixam de comprar.
Para finalizar essa etapa, você deverá se informar sobre os fornecedores do seu negócio. Busque informações sobre os fornecedores e a reputação deles no mercado.
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