Como é conhecido a ferramenta que foi desenvolvida nos anos 80 e tem como objetivo analisar o ambiente externo que a organização está inserida por cinco vertentes, no centro está a "Rivalidade entre os concorrentes", toda empresa precisa conhecer os seus concorrentes para se manter no mercado, depois deve ser analisado o "Poder de negociação com os fornecedores" toda organização tem que entender o impacto que os fornecedores possuem na sua empresa, e a corporação precisa ficar atenta a "ameaças de produtos substitutos", compreender quais produtos da empresa podem ser substituídos por outros é crucial para o desenvolvimento organizacional, a "ameaça de entrada de novos concorrentes" também não pode ser ignorada e precisa ser analisada, e por fim a "O poder de negociação dos clientes", as empresa só existem porque alguém consome o produto ou serviço, por isso que as empresas deve encantar e tornar fiéis os seus clientes.
Alternativas:
a)
5 Forças de Porter.
Alternativa assinalada
b)
Análise do Ambiente.
c)
Balanced scorecard.
d)
Análise das ameaças.
e)
Matriz SWOT.
RESPOSTA "A"
Soluções para a tarefa
Letra A.
Trata-se das 5 forças de Porter.
De forma representativa, as 5 Forças de Porter são:
BARREIRA À ENTRADA DE NOVOS CONCORRENTES;
PODER DE BARGANHA DOS COMPRADORES;
PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES;
AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS;
RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES.
Por fim, de acordo com as ideias do Porter, podemos considerar que a RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES (grupo pequeno ou grande de concorrentes) é responsável por tensionar/influenciar as demais forças.
Espero ter contribuído com seus estudos!
Resposta:
5 Forças de Porter
Explicação:
Um dos modelos associados a essa perspectiva é o Modelo de Análise da Indústria, ou Modelo das Cinco Forças, de Michael Porter, elaborado na década de 1980. De acordo com esse modelo, que conheceremos mais detalhadamente nas próximas unidades, as forças ambientais moldam a estrutura de um setor, que determina a médio e longo prazo o seu nível de competição e de rentabilidade, isto é, os ganhos obtidos em relação ao total de dinheiro investido pela empresa.