como consultor de empresas, Reginaldo Carvalho adota certos princípios básicos em todos os seus projetos:
Divisão de trabalho,
Especialização Hierarquia,
Distribuição de autoridade e responsabilidade.
Como Reginaldo Carvalho deveria explicar todos esses princípios aos seus clientes para vender seu trabalho?
me ajudem por favor....
Soluções para a tarefa
Olá!
A divisão do trabalho tem por objetivo organizar as competências de cada um dentro de um empresa. Essa organização visa mostrar melhor os talentos de cada um, além de discriminar todas as competências que devem ser atendidas na hora de execução do trabalho.
A hierarquia é a divisão de poderes no trabalho. Serve para melhor direcionar e unificar as atividades, tendo em vista que as pessoas devem seguir ordens e determinações.
A autoridade vem da hierarquia e é uma espécie de poder conferido a quem tem hierarquia mais alta.
Responsabilidade se refere ao atendimento das normas dadas de forma correta e prezando pelo bom atendimento do trabalho. Uma dos princípios em importantes m voga.
Espero ter ajudado!
Como consultor de empresas, Reginaldo deve mostrar-se como alguém que consegue ser bastante minucioso e acurado em suas análises. Por tanto, cada um de seus princípios básicos devem ser explicadas assim:
Divisão do trabalho: “Eu (Reginaldo) aprecio e labuto com a divisão de trabalho com objetivo de organizar a empresa em tarefas específicas e pessoas aptas para cada tarefa. Dessa forma eu analiso as competências de cada funcionário e consigo trabalhar em cima dos melhores resultados possíveis.”
Especialização: “Já que um corpo, tem seus órgãos internos e precisam estar em bom estado, assim é a empresa com seus funcionários. A especialização de cada membro é de fundamental importância! Pois um funcionário especializado tem mais habilidade e competência com suas responsabilidades na empresa.”
Hierarquia: “A hierarquia é importante pela sua capacidade de disciplinar toda a empresa. Existe alguém no topo do poder hierárquico com funções de tomar a frente da empresa, liderar, organizar, etc. Sob o topo, todos se submetem a algum profissional capacitado/especializado em tomar decisões ou organizar, etc. Assim há em toda a empresa, uma organização de cargos, fazendo com que não haja desentendimentos e confusões em relação ao poder da empresa. É importante ressaltar que uma empresa precisa, basicamente de hierarquia, burocracia e mão-de-obra capacitada.”
Distribuição de autoridade e responsabilidade: “É aí que entra a importância da hierarquia. O bom líder sabe quais responsabilidades e tarefas cada um de seus suplementares são capacitados a realizar.”
Abraços.
Blue Jeans é uma empresa tradicionalista e conservadora em sua gestão. A nova diretora de produção – Marina Almeida – pretende fazer uma série de
mudanças na empresa para aumentar a qualidade e a produtividade e reduzir tempos e custos. Em primeiro lugar, ela pretende