Como afirma Toffler (1997) as mudanças são a única certeza que temos, e estas mudanças são oportunidades para fazermos algo de diferente, algo de novo e, acima de tudo, para fazermos algo melhor, algo mais produtivo e lucrativo (DRUCKER, 1987).
Nesse sentido, conhecer as forças e as fraquezas tanto internas quanto externas permite às empresas estabelecerem sua posição atual (e definirem sua posição futura). Portanto a Empresa CHA realizou uma análise SWOT como parte da construção de seu plano de investimento para os próximos cinco anos.
No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta.
a-Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza.
b-Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.
c-Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade.
d-O orçamento empresarial tradicional tem como ponto forte um período de longo prazo.
e-Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
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Letra A.
Porque, de acordo com a Análise SWOT (ou FOFA), as Fraquezas estão presentes no ambiente interno e reforçam quais são os pontos fracos que afetam a produtividade da empresa como um todo.
Nessa perspectiva, a falta de competências técnicas - que envolvem conhecimentos e habilidades específicas - e desatualização do maquinário produtivo são aspectos que podem interferir negativamente na produtividade da empresa.
Siga firme na direção dos seus sonhos!
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