Question

Com o objetivo de traduzir suas metas e estratégias de curto, médio e longo prazo é que surgiu o Balanced Scorecard (BSC), e nesse sentido, traduzir esses objetivos em indicadores nas perspectivas financeiras e não financeiras (FRAGALLI et al., 2020).



FRAGALLI, Adriana Casavechia. SILVA, Juliana Moraes da. PARDO, Paulo. Gestão dos Custos Logísticos. Maringá - PR.: UniCesumar, 2020 (adaptado).



Considerando a implantação do Balanced Scorecard (BSC) na logística, avalie as afirmativas:



I. É essencial entender a forma com que os benefícios alcançados, pós implantação do BSC, podem ser distribuídos na Cadeia de Suprimentos.

II. Ao longo do tempo é necessário entender como os instrumentos e ferramentas devem ser aplicados para apurar a rentabilidade e desempenho.

III. É importante definir os indicadores de desempenho das perspectivas, além disso, atribuir o melhor método de custeio para a cadeia de suprimentos.

IV. Uma vez implantado o BSC, o método não exige uma definição temporal para resultados econômicos, uma vez que a perspectiva de processos internos prevê essa relação.

Answer 1

Resposta:

I, II e III, apenas.

Explicação:

página 192 do livro Gestão de Custos Logísticos

Answer 2

Resposta: Apenas as afirmativas I, II e III.

Espero ter ajudado, bons estudos!!!