Com base na situação exposta, responda o Desafio a seguir: Você faz parte da equipe de Marcos e deve apresentar uma estratégia para ser discutida junto à equipe. Essa estratégia deve abranger os problemas com fornecedores e rotatividade, além de apresentar a possibilidade de alavancar o faturamento, principalmente, atendendo bem esse cliente e evitando, assim, que ele busque alternativas na concorrência.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Explicação:
Padrão de resposta esperado
O enfoque se dará em analisar falhas na entrega de matéria prima, fornecedores, rotatividade, entre outros pontos, para que, como consequência, obtenha-se uma alavancagem no faturamento e, consequentemente, clientes satisfeitos.
Nesse sentido, podem ser consideradas como sugestões de novas estratégias:
Sobre fornecedores:
Procurar fornecedores pontuais.
Desenvolver novos fornecedores.
Sobre estoques:
Melhorar o controle dos estoques.
Investir em qualidade de matéria prima.
Modernizar e inovar os processos.
Sobre rotatividade:
Melhorar os incentivos profissionais para reduzir a rotatividade.
Desenvolver um plano de carreira.
Qualificar os funcionários.
Readequar a equipe de funcionários com políticas motivacionais.
Sobre alavancar o faturamento:
Analisar o mercado.
Conhecer a concorrência.
Desenvlver novos clientes.
Investir em inovação.
Expandir o mercado interno e externo ( exportação).
Fortalecer a marca – tornando-se líder no mercado.
Resposta:
Padrão de resposta esperado
Explicação:
O enfoque se dará em analisar falhas na entrega de matéria prima, fornecedores, rotatividade, entre outros pontos, para que, como consequência, obtenha-se uma alavancagem no faturamento e, consequentemente, clientes satisfeitos.
Nesse sentido, podem ser consideradas como sugestões de novas estratégias:
Sobre fornecedores:
Procurar fornecedores pontuais.
Desenvolver novos fornecedores.
Sobre estoques:
Melhorar o controle dos estoques.
Investir em qualidade de matéria prima.
Modernizar e inovar os processos.
Sobre rotatividade:
Melhorar os incentivos profissionais para reduzir a rotatividade.
Desenvolver um plano de carreira.
Qualificar os funcionários.
Readequar a equipe de funcionários com políticas motivacionais.
Sobre alavancar o faturamento:
Analisar o mercado.
Conhecer a concorrência.
Desenvlver novos clientes.
Investir em inovação.
Expandir o mercado interno e externo ( exportação).
Fortalecer a marca – tornando-se líder no mercado.