Question

Com a crise brasileira, a empresa Café Ana Rita, estuda novas estratégias de atuação no setor. Desde 1978 a empresa atua no setor e possui uma unidade de torrefação e moagem, quatro unidades de embalagem e 6 unidades de armazenagem do café. Antigamente a empresa atendia apenas a demanda de sua unidade de torrefação e moagem, no entanto, devido aos investimentos nas unidades de embalagem e armazenagem, acabou desenvolvendo um Know-how que foi percebido por outras empresas concorrentes, que resolveram solicitar serviços de embalagem e armazenamento. O diretor da empresa, senhor Paulo Ritto, resolveu aproveitar a oportunidade e isso foi um grande acerto, pois outras empresas passaram a demandar este tipo de atividade e a empresa investiu em mais unidades, inclusive em outras áreas, visando ampliar o alcance. Com isso, hoje o faturamento da empresa está concentrado quase totalmente nos processos de embalagem e armazenamento (96% do faturamento) e a unidade de torrefação e moagem acabou ficando “meio de lado”, diz o senhor Paulo. Assim, a empresa decidiu vender esta unidade quando a empresa Café Mineiro fez uma proposta.

Analisando o que ocorreu, o senhor Paulo, diz que:

I. Esta é uma estratégia competitiva, pois está saindo de um setor agora, e é definida pelo nível estratégico ;

PORQUE

II. a estratégia de desinvestimento é considerada corporativa, caracterizada pela venda de uma unidade de negócio da empresa, se esta apresenta um desempenho ruim ou deixar de se adequar aos perfil estratégico da empresa, ambas presentes nesta situação.

Analisando as afirmações acima, conclui-se que:


Escolha uma opção:

a.
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira


b.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.


c.
as duas afirmações são falsas


d.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.


e.
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa

Answer 1

Resposta:

d

Explicação: