Cite 4 características do Vale do Silício, na Califórnia.
AndreiGarcia:
Você se refere a Empresa ? e se sim , pode ser qualquer características ou prefere algum tipo de ponto de vista (econômico por exemplo)?
caracteristicas do próprio lugar mesmo como o que é, cracterísticas econômicas, sociais, etc...
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Colaboratividade, espaços compartilhados e projetos conjuntos são a regra. No Vale do Silício, as ideias são amplamente compartilhadas, tanto entre colegas de uma mesma empresa, quanto entre “concorrentes”, sendo a melhor execução desta ideia o fator de diferenciação entre as empresas.
Arriscar, de forma antagônica à cultura brasileira, no Vale do Silício os empreendedores não têm medo de errar, aqui, quando uma empresa não consegue se sustentar e acaba falindo, encaramos como fracasso, lá, é considerado um aprendizado, um ponto a mais que mostra empiricamente a perseverança do empreendedor em questão.
Autonomia, dentro dessas grandes corporações com milhares de funcionários, cada um tem liberdade para realizar seus projetos da melhor maneira que julgar. O que importa é o prazo, não há uma organização de repartição tradicional, com lugares demarcados e rotinas sistematizadas, o funcionário pode fazer suas tarefas no jardim, em uma mesa convencional ou até mesmo no ônibus na volta para a casa.
Modelo de negócios, aqueles longos e intermináveis planos de negócios foram subitamente substituídos por modelos de negócios, em 3 meses uma empresa já tem que mostrar resultados mensuráveis, não há tempo para ficar meses centrado apenas na confecção de um planejamento que muitas vezes é inconclusivo.
Liberdade de circulação para funcionários e visitantes
Arriscar, de forma antagônica à cultura brasileira, no Vale do Silício os empreendedores não têm medo de errar, aqui, quando uma empresa não consegue se sustentar e acaba falindo, encaramos como fracasso, lá, é considerado um aprendizado, um ponto a mais que mostra empiricamente a perseverança do empreendedor em questão.
Autonomia, dentro dessas grandes corporações com milhares de funcionários, cada um tem liberdade para realizar seus projetos da melhor maneira que julgar. O que importa é o prazo, não há uma organização de repartição tradicional, com lugares demarcados e rotinas sistematizadas, o funcionário pode fazer suas tarefas no jardim, em uma mesa convencional ou até mesmo no ônibus na volta para a casa.
Modelo de negócios, aqueles longos e intermináveis planos de negócios foram subitamente substituídos por modelos de negócios, em 3 meses uma empresa já tem que mostrar resultados mensuráveis, não há tempo para ficar meses centrado apenas na confecção de um planejamento que muitas vezes é inconclusivo.
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valeu...
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