Question

CASO 1 - CALÇADOS PISAFIRME
Uma empresa produtora de calçados possuía um faturamento médio de R$ 5.5 milhoes
no primeiro semestre de um ano.
Ela já existia há 15 anos.
No segundo semestre, seu faturamento médio passou a ser de R$ 16,5 milhões.
Possuía duas fábricas e uma estava ociosa.
Seu canal de venda principal era representação de vendas, espalhados por todo o Brasil.
Seus produtos eram de muito boa qualidade, preços competitivos e sua imagem de
marca era considerada muito boa.
VEJAMOS AGORA A SITUAÇÃO DA EMPRESA ANTES DO SALTO NO FATURAMENTO, NO
24 SEMESTRE DAQUELE ANO.
Sua carteira de pedidos tinha defasagem a maior, em relação a sua capacidade
produtiva.
Possuía 9 linhas de produtos e cada linha possuía uma grade extensa (vários modelos e
numerações).
Entre as linhas havia modelos tradicionais, quando dos primeiros lançamentos.
Recebia constantemente, pedidos de exportação com modelagem exclusiva e procurava
desenvolvê-los, mantendo o provável cliente em expectativa de fornecimento.
Desenvolvia ao mesmo tempo 40 outros produtos, tanto para o mercado interno quanto
externo.
ANALISEM E DEFINAM AS SEGUINTES VARIÁVEIS:
Quais os pontos positivos e negativos em que esta empresa se encontra.
Após estas considerações descreva os por quês acham que tudo isto ocorria.
Relacione o maior número de consequências, resultante desta postura da empresa.
Quais seriam suas sugestões de ações se fossem contratados para assessorá-los.​

Answer 1

Resposta: qual seria a resposta dessa pergunta

Explicação: