Question

Carlos Henrique assumiu a diretoria da empresa Magazine Prazeres no início do ano, em plena pandemia causada por um vírus mundial. Ao levantar a verdadeira situação da empresa, percebeu que para manter a empresa que era centenária e tinha 68 unidades distribuídas todas na região Norte do país, precisaria tomar decisões estratégicas que fossem mais efetivas. Ele não gostava da ideia, mas por sua experiência, sabia que uma organização necessita ser ágil nas decisões, ainda mais após rever todo o diagnóstico da situação, então, não teve outra alternativa a não ser elaborar um planejamento para que a empresa definisse novos perfis de procura de produtos, atingindo assim a versatilidade em seus processos e obtendo rapidez na reação às transformações do mercado. O planejamento que Carlos Henrique desenvolveu tinha como princípio três ações consecutivas: 1– redução de suas estruturas; 2– modificação de suas estruturas –, 3– terceirização de atividades .

Desta forma, fechou algumas unidades que não eram tão rentáveis; redefiniu as estruturas das lojas e terceirizou os serviços de transporte; limpeza e segurança em todas as unidades do país.

Agora, assinale a alternativa que apresenta, corretamente, os nomes dados a cada uma das ações que Carlos Henrique desenvolveu na empresa.

A)
1. Demising;

2. Brainstorming;

3. Insourcing;

B)
1. Insights;

2. Insourcing;

3. Reengineering;

C)
1. Insourcing;

2. Stakeholders:

3. Feedbacks;

D)
1. Feedback;

2. Insights;

3. Brainstorming;

E)
1. Downsizing;

2. Reengineering;

3. Outsourcing;

Answer 1

Resposta:

letra E atividades como downsizing – redução de

suas estruturas –, reengineering – modificação de suas estruturas –, ou outsourcing –

terceirização de atividades

Explicação: