Cada vez mais as organizações enxergam seu capital humano como elemento fundamental para o seu sucesso e direcionam esforços no sentido de valorizar as pessoas e tratá-las como parceiras e não apenas como recursos. Segundo Chiavenato (apud COSTA, 2017, p. 22), cada organização pode escolher adotar uma visão de parceria, em que as pessoas são vistas como fornecedoras de conhecimento, habilidades e competências, ou se manter com uma visão, que de fato ainda será ultrapassada, em que as pessoas são tratadas como coisas.
VICTOR, Andrei da Silva. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2020. Reimpresso em 2021.
A respeito da visão das pessoas na organização, analise as afirmações a seguir:
I. Ao considerar as pessoas como parceiras da organização e ativadoras de recursos, os gestores consideram que os funcionários investem seu tempo, conhecimento e comprometimento para impulsionar e dinamizar os recursos da empresa para atingir as metas organizacionais.
II. Ao considerar as pessoas como talentos e fornecedoras de competências que não podem ser adquiridas como as máquinas e os equipamentos, as organizações passam a investir em programas voltados para a construção de conhecimentos, por meio de diversos modelos de aprendizagem, inclusive pautados no treinamento e desenvolvimento.
III. Ao considerar as pessoas como seres humanos, é importante compreender que as diferenças pessoais e de conhecimentos, habilidades e competências devem ser minimizados para haver uma padronização nas entregas e facilitar a gestão do desempenho.
IV. Ao considerar as pessoas como capital humano, as organizações reconhecem que são uma extensão da máquina cuja produtividade e desempenho estão relacionados exclusivamente com a motivação salarial.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I e II, apenas.
Alternativa 2:
III e IV, apenas.
Alternativa 3:
I, II e III, apenas.
Alternativa 4:
I, II e IV, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 1: I e II
I. Ao considerar as pessoas como parceiras da organização e ativadoras de recursos, os gestores consideram que os funcionários investem seu tempo, conhecimento e comprometimento para impulsionar e dinamizar os recursos da empresa para atingir as metas organizacionais.
Certo
II. Ao considerar as pessoas como talentos e fornecedoras de competências que não podem ser adquiridas como as máquinas e os equipamentos, as organizações passam a investir em programas voltados para a construção de conhecimentos, por meio de diversos modelos de aprendizagem, inclusive pautados no treinamento e desenvolvimento.
Certo
III. Ao considerar as pessoas como seres humanos, é importante compreender que as diferenças pessoais e de conhecimentos, habilidades e competências devem ser minimizados para haver uma padronização nas entregas e facilitar a gestão do desempenho.
Errado
IV. Ao considerar as pessoas como capital humano, as organizações reconhecem que são uma extensão da máquina cuja produtividade e desempenho estão relacionados exclusivamente com a motivação salarial.
Errado
Explicação:
Priorizar o fator humano implica em considerar que as pessoas não são “coisas”, e sim, que são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências e inteligências, que conduzem uma empresa ao desenvolvimento e ao sucesso.
Nessa perspectiva, podemos apontar as relações humanas como um dos aspectos fundamentais a serem valorizados na moderna gestão de pessoas. Verifique o posicionamento de Chiavenato (2014) quanto à maneira como devem ser consideradas as pessoas no trabalho:
a) Pessoas como parceiras da organização, pois estas investem seu tempo,
conhecimento e comprometimento para receber o retorno financeiro, ao
mesmo tempo em que se comprometem com os objetivos da organização.
b) Pessoas como ativadoras de recursos organizacionais, pois elas impulsionam e dinamizam os recursos da empresa em busca das metas
organizacionais.
c) Pessoas como seres humanos, com personalidade e individualidades
próprias, com história pessoal particular, com conhecimentos, habilidades e competências indispensáveis às organizações.
d) Pessoas como talentos, fornecedoras de competências, que não podem
ser adquiridas como as máquinas e equipamentos, mas que precisam de
grande investimento para construir competências, o que exige tempo,
aprendizado e maturação.
e) Pessoas como capital humano, que agregam inteligência à empresa e são o principal ativo organizacional.
Pág. 73
Livro - Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes
A alternativa em relação a visão das pessoas na organização é:
Alternativa 1: I e II, apenas.
As diferenças entre as pessoas devem ser aproveitadas, não é preciso nivelar as pessoas, mas sim é preciso saber alocar corretamente os recursos humanos que estão na empresa.
Considerar as pessoas como seres humanos é o primeiro passo para se adotar uma cultura organizacional positiva para a empresa e para todos os colaboradores.
As pessoas não são maquinas, por isso não podem ser tratadas como tal, são humanos, com limitações e diversas motivações que vão além do salario.
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