Buscando uma maneira de garantir que o sistema de remuneração projetado seja o mais adequado não somente para a organização de hoje mas também para a organização no futuro, os autores Wood Jr. e Picarelli Filho (2009) sugerem algumas etapas para a construção de um sistema de remuneração estratégica. Dentre elas, uma consiste em explicitar, com base nas características essenciais, os pressupostos do sistema de remuneração estratégica, ou seja, deve-se definir quais são os elementos essenciais que o sistema deve conter. Considerando esse contexto, podemos afirmar que o pressuposto SALÁRIO INDIRETO consiste em definir:
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defini quais benefícios serão concedidos e os critérios de opção para os funcionários, se houver.
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Como a colega falou, define-se quais serão os benefícios do trabalhador, e os critérios de opção para os funcionários, se houver.
A remuneração variável a a avaliação de desempenho não são custos fixos, pois são variáveis, principalmente quando o funcionário não possui um padrão simples de trabalho.
Esse tipo de remuneração é tida como extremamente eficiente, já que os funcionários podem se emprenhar mais para ganhar mais.
Espero ter ajudado!
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