BE Qualquer mudança traz desconforto e muitas vezes dor às pessoas afetadas. Entretanto, mudar é inevitável para a evolução das organizações. Quem não muda, não evolui, fica obsoleto e pode acabar promovendo a dor maior, que é a descontinuidade de um negócio, afetando todos os stalkeholders, internos e externos, direta ou indiretamente ligados à organização. Analise as afirmativas abaixo: 1. Na prática, as solicitações de mudanças nos projetos devem ter um processo formal-(mesmo que de modo simplista) para atender as mudanças de objetivos do projeto e/ou de escopo e/ou de requisitos de qualidade. 11. Pode-se dizer que há um processo nisso, expresso por três etapas básicas: 1º pedido de mudança (que deve ser descrito, justificado e apontando os benefícios que esta mudança trará para o projeto); 2 avaliação do pedido (onde o gerente de projetos irá analisar os impactos) e por fim, 3a aprovação ou rejeição da mudança (divulgação formal do parecer e implantação da mudança). III. Para que as mudanças aprovadas sejam efetivamente incorporadas ao projeto e sejam gerenciadas de forma eficaz, tornam-se necessárias três ações fundamentais: a iniciação, o gerenciamento de conflitos, e a documentação. IV. Com mudanças podem surgir pequenos conflitos, que se não administrados, podem comprometer de forma drástica o projeto. Assim, gerenciar os conflitos é buscar com que toda a equipe esteja alinhada, trabalhando em prol do objetivo comum. Assinale a alternativa correta. Escolha uma opcão. a. Apenas I, II e IV estão corretas. b. Apenas II, II e IV estão corretas. C. Apenas l é correta. d. Todas as alternativas estão corretas. his e. Apenas le ll estão corretas
Soluções para a tarefa
Acreditei ser a letra D. mas não é. E não consigo apagar. Me perdoem.
Resposta:
c. Apenas I, II e IV estão corretas
Explicação:
CORRETOS:
I. Na prática, as solicitações de mudanças nos projetos devem ter um processo formal (mesmo que de modo simplista) para atender as mudanças de objetivos do projeto e/ou de escopo e/ou de requisitos de qualidade.
II. Pode-se dizer que há um processo nisso, expresso por três etapas básicas: 1ª pedido de mudança (que deve ser descrito, justificado e apontando os benefícios que esta mudança trará para o projeto); 2ª avaliação do pedido (onde o gerente de projetos irá analisar os impactos) e por fim, 3ª aprovação ou rejeição da mudança (divulgação formal do parecer e implantação da mudança).
IV. Com mudanças podem surgir pequenos conflitos, que se não administrados, podem comprometer de forma drástica o projeto. Assim, gerenciar os conflitos é buscar com que toda a equipe esteja alinhada, trabalhando em prol do objetivo comum.