Question

Avaliação Discursiva Online (A1V_96) Para mais informações, clique no arquivo: Avaliação Discursiva Nova Veteranos Questão A: Todo gerente de projetos está sujeito a sofrer ações internas e externas, previsíveis ou não, em seus projetos, que poderão impactar profundamente seus resultados. Quanto maior for a probabilidade de que algo aconteça no projeto, maior será o risco. Devido a isso o gerente de projetos deverá estar preparado para identificar, avaliar e controlar os riscos do projeto. Em resumo ele deverá planejar o gerenciamento dos riscos do projeto. Segundo o PMBOK (PMI) o objetivo do gerenciamento dos riscos é aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos. Baseado em seus estudos e no conteúdo da disciplina elabore um fluxograma contendo a sequencia dos processos que envolvem o gerenciamento dos riscos do projeto. Além disso, para cada processo, descreva os resultados fornecidos (saídas). Clique aqui e acesse o tutorial de como realizar a postagem do Fluxograma Sugestão de estudo: Capítulo 7 do livro didático. Aula 6 – Videoaula - Assunto 2: Gerenciamento de Riscos Questão B Um gerente de projetos bem preparado sabe a importância do gerenciamento do tempo do projeto e que dele resultará o cronograma do projeto. Dois aspectos são muito importantes para o correto entendimento da gestão do tempo do projeto e para a montagem do cronograma do projeto: o Diagrama de Rede e o Método do Caminho Crítico. Basicamente o diagrama de rede organiza as atividades de um projeto em uma sequência lógica considerando suas dependências. Para determinarmos o caminho crítico de um projeto precisamos conhecer o tempo gasto para executar cada atividade envolvida. Considere o diagrama de rede apresentado abaixo, contendo atividades de um projeto imaginário e seus tempos de execução em dias, e responda as questões propostas: A) Elabore uma definição para caminho crítico; B) Indique a sequência de atividades que indicam o caminho crítico do projeto; C) Calcule a duração do projeto baseada no caminho crítico. Sugestão de estudo: Capítulo 6 do livro didático. Aula 4 – Videoaula - Assunto 1: Gerenciamento do Tempo em Projetos

Answer 1

Olá,

A definição para caminho crítico é basicamente a sequência e desenrolar de atividades que representam o caminho mais duradouro de um projeto, de acordo com o PMBOK da 5ª ed.

Como não foi disponibilizada a imagem do diagrama, não há como estimar a duração do projeto baseada no caminho crítico.

Você poderá realizar a estimativa ao saber que ele trata-se da maior duração. Suponto que em um projeto há duas atividades que podem ser desenvolvidas em paralelo, o diretor descobre que essas tarefas podem ser desenvolvidas entre 10 há 15 dias, então o caminho crítico será de 15 dias.

Abraços!