Atualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objetivos sustentar o caminho das organizações na direção da visão, missão, objetivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento: *
(a)Aversão à instabilidade, com a adoção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.
(b)Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional.
(c)Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das atividades de recrutamento e administração de pessoal.
(d)Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento.
(e)Função de staff, consistente no suporte que todos os gestores devem proporcionar à área de RH, no processo de alinhamento organizacional.
Soluções para a tarefa
Resposta:Responsabilidade dos gestores em geral, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento.
Explicação:A distribuição da responsabilidade de gerenciar e de desenvolver os colaboradores dentro de uma empresa deixou de ser algo apenas do departamento de gestão de pessoas. As chefias imediatas e mediatas dos colaboradores passam a ser parceiras nesse processo, principalmente por estarem próximas aos colaboradores identificando com maior facilidade as necessidades de cada um. As demais alternativas estão ligadas a questões que reforçam as práticas da gestão tradicional como a aversão a instabilidade, ou ênfase apenas nos meios, na eficiência, sem olhar para os resultados, a eficácia de suas ações e processos.
Dados os conhecimentos relativos à gestão estratégica de pessoas, é correto afirmar o que se encontra na alternativa: (d) Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento.
Sobre gestão estratégica de pessoas
A gestão de pessoas é a área responsável pela gestão do capital humano das empresas. Esta gestão utiliza técnicas de recursos humanos para conciliar os objetivos dos funcionários com os objetivos organizacionais.
Portanto, os gestores precisam ouvir as equipes e identificar as configurações que melhor se adequam à cultura para favorecer ações de comprometimento, desenvolvimento e motivação das mesmas, a ação deve ser coerente com o planejamento estratégico da empresa.
Deve-se priorizar o desenvolvimento dos recursos humanos, colocando os especialistas da empresa antes do lucro. É uma forma de se destacar em um mercado onde cada vez mais talentos procuram organizações que ofereçam experiências satisfatórias aos funcionários.
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