Question

Atualmente, as organizações da indústria de software tem se preocupado cada vez mais com a qualidade do produto que está sendo entregue ao cliente final. Dessa forma, novas técnicas, modelos e frameworks estão sendo utilizados a fim de otimizar a qualidade em um produto final. Uma das formas de melhorar o processo de software diz respeito a utilizar um modelo. A ideia deste modelo é substituir a adoção compulsória de processos pela adoção gradual de pequenas práticas que gerem impacto positivo na produção de software e possam servir posteriormente para compor processos mais sofisticados. Dessa forma, a organização irá perpetuar boas práticas em seus processos e produtos de software. Sob essa perspectiva, imagine que você é um profissional da área de software contratado por uma pequena empresa do brasil. Essa empresa gostaria de começar a padronizar seus processos. Porém por ser uma empresa pequena, o orçamento para essa padronização de projetos é reduzido. Sob essa perspectiva, sugira qual o melhor modelo de qualidade de processos de software que se encaixa para essa empresa e o porquê, juntamente com as características desse modelo. Além disso, descreva todos os processos desse modelo. Para tanto, utilize outras fontes bibliográficas, além do livro da disciplina. Atenção: digite sua resposta na caixa de texto da própria atividade. Certifique-se de que sua resposta contempla todas as demandas da atividade etc. Após o envio não serão permitidas alterações. Assista as aulas conceituais da unidade 5 e realize a leitura do livro da disciplina para melhor compreensão do conteúdo abordado

Answer 1

Para padronizar os processos de uma micro empresa, com orçamento baixo, o melhor modelo de qualidade de processos de softwares a ser implantado seria o MPS-BR (Melhoria do Processo de Software Brasileiro) que segue o modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), por se enquadrar melhor na realidade brasileira e por ter um custo de certificação pequeno.

MPS-BR (Melhoria do Processo de Software Brasileiro)

O MPS-BR classifica a empresa em sete diferentes níveis de maturidade (do mais alto ao mais baixo):

1. Em otimização: estudo e investimento em inovações;
2. Gerenciado Quantitativamente: os desempenhos dos processos estão em análise quantitativa;
3. Definido: análise de riscos;
4. Largamente Definido: análise completa e integração dos produtos e demais atividades da empresa;
5. Parcialmente Definido: treinamento e integração das equipes de trabalho, inclusive das gerências;
6. Gerenciado: implantação de controles de medição para manutenção e garantia da qualidade;
7. Parcialmente Gerenciado: ponto inicial, alinhamento dos requisitos e criação de projetos.

Veja mais sobre o MPS-BR e o CMMI em:

https://brainly.com.br/tarefa/49250885

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