Atualmente, as empresas desenvolvem seus negócios e programam seus lançamentos de produtos com base em novas metodologias, que constantemente evoluem. Na esteira das metodologias de criação e gerenciamento de negócios, tem-se a lean startup.
Sobre isso, veja alguns conceitos:
Com base nesse contexto, imagine que um empresário lhe apresentou
a ideia de um aplicativo que entrega gasolina. Ele pediu sua ajuda para pensar nos quatro passos básicos do MVP e começar a desenvolver
o produto.
Quais são esses quatro passos e como eles podem ser pensados para esse aplicativo?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Um MVP como uma versão beta de um produto, desenvolvida de forma ágil e econômica para ser apresentada ao público-alvo e receber feedbacks. Trata-se de uma excelente ferramenta para obter informações sobre o mercado e validar premissas.
Passos:
1. Formular hipóteses a serem validadas. As hipóteses que se deve pensar para esse negócio são:
a) Como atender os clientes?
b) Quem serão os fornecedores?
c) Qual canal de distribuição usar?
2. Entender o mercado:
a) Quem são os potenciais clientes?
b) Qual área pretende-se cobrir?
c) Qual gênero melhor se enquadra com o produto?
3. Definir indicadores e estabelecer métricas:
a) Será preciso vender 1000 litros semanais para cobrir os custos?
b) Qual o máximo que é possível pagar à refinaria, custando R$ 3,25
o litro?
4. Pensar nas funcionalidades do MVP:
a) A pessoa não precisa mais ir ao posto de gasolina?
b) Quando acabar o combustível na rua, o aplicativo atende?
c) Aceitação de todos os cartões?
Explicação:
Um MVP como uma versão beta de um produto, desenvolvida de forma ágil e econômica para ser apresentada ao público-alvo e receber feedbacks. Trata-se de uma excelente ferramenta para obter informações sobre o mercado e validar premissas.
Passos:
1. Formular hipóteses a serem validadas. As hipóteses que se deve pensar para esse negócio são:
a) Como atender os clientes?
b) Quem serão os fornecedores?
c) Qual canal de distribuição usar?
2. Entender o mercado:
a) Quem são os potenciais clientes?
b) Qual área pretende-se cobrir?
c) Qual gênero melhor se enquadra com o produto?
3. Definir indicadores e estabelecer métricas:
a) Será preciso vender 1000 litros semanais para cobrir os custos?
b) Qual o máximo que é possível pagar à refinaria, custando R$ 3,25
o litro?
4. Pensar nas funcionalidades do MVP:
a) A pessoa não precisa mais ir ao posto de gasolina?
b) Quando acabar o combustível na rua, o aplicativo atende?
c) Aceitação de todos os cartões?