Question

Atividade

Abordando os conceitos estudados na Competência 1, identifique no mínimo 3 problemas e proponha soluções para tais, de forma que a empresa Arttefood aperfeiçoe o fluxo dos estágios da Cadeia de Suprimentos. Para cada solução apresentada identifique o objetivo, os benefícios e quais áreas da empresa estarão envolvidas como parceiras para melhoria da dificuldade exposta.

 

Observações:

a)     A resposta deve ter no mínimo 20 linhas.

b)    Formatação: Fonte Arial 12, texto justificado e espaçamento 1.

c)     Cada um dos 6 problemas e sua solução vale 1,0 ponto. Precisa haver coerência entre o problema e a solução para que a pontuação da questão seja válida.

Answer 1

espero que lhe  ajude.
RESPOSTA: PROBLEMAS, SOLUÇÕES. 1-Agilidade e Controle da Linha de Produção, é necessário que a empresa Arttefood tenha todos os seus processos mapeados, pois somente assim a gestão terá controle total de sua produção durante o processo quanto mais números e informações você tem mais fácil identifica fragilidade na sua cadeia logística por exemplo, se você demora mais que a concorrência para realizar determinada atividade, ou se é dependente de um fornecedor, o que te deixaria em posição desfavorável para negociar custo e prazos. Mantendo um bom acompanhamento do início ao fim sendo possível até prever e agilizar a resolução de possíveis problemas. 2-A Falta de Produtos em Estoque, é um problema para todas as empresas independentemente do seguimento que trabalhe mas o contrário também é prejudicial aos produtos em excesso isso implica em maiores custo e possível perdas, como o sistema da cadeia de suprimento com seus fornecedores pode acabar com esse problema, uma vez que eles devem produzir e entrega de acordo com seus números de controle, a medida que seus estoques forem tingindo níveis mais baixos, para que isso funcione de maneira eficiente, é preciso contar com a tecnologia, para que o fornecedor tenha acesso à sua base de dados. O processo de ambas as empresas devem estar conectados, pois, caso não estejam em sincronia e vocês esteja contando somente com essa plataforma, a disponibilidade e a demanda estarão descansadas. 3-melhore sua demanda, outra forma de agir melhor sua cadeia de suprimento é melhorando a oferta e demanda, tanto internas quanto externas sei que não é uma tarefa fácil, mas também não é impossível é melhor, sempre esta por dentro da logística, a princípio, o melhor método de se prever a demanda é analisar o histórico de vendas da empresa, assim, se você quiser aplique comparativos de crescimento dos períodos anteriores, com isso, chegamos até rascunho de nossa projeção que vai ganhado forma na medida em que outros fatores, como a flutuação do mercado e a possibilidade de imprevisto, são agregados a esta equação. 4-Falta de Planejamento, para uma boa gestão é importante a integração das projeções de vendas feitas no planejamento da organização a outra etapa, como o planejamento de operações e produção, e também as finanças, com os custos orçamentários, fluxo de caixa e investimentos, garantindo assim um único plano de ação conciso e completo, podendo ser integrado até o marketing pois você pode conseguir monitorar quais campanhas de marketing tiveram melhor retorno, considerando as condições de mercado, fabricação e distribuição de peças tudo sob a ótica da cadeia de suprimento. O planejamento das operações se alinha-se com as vendas podendo oferecer o melhor ponto de equilíbrio entre a demanda dos clientes e a capacidade produtiva da empresa Arttefood. 5-Armazenagem da Empresa Arttefood, via a regra a escolha de um software é um dos pontos mais importante para a gestão da empresa como o todo pois integra todos os campos de atuação da empresa garantindo mais eficiência e agilidade nos processos, além de minimizar possíveis erros humanos e situações inesperadas. 6-Monitoramento do Desempenho da Empresa e Fornecedores, seus fornecedores são seus parceiros de negócio, e muitas vezes em especial você possua poucos ou apenas um fornecedor de dado produto, a falha de um fornecedor pode ser suficiente para empacar o fluxo da cadeia de suprimentos, lhe causar um rombo orçamentário ou o descontentamento de seus clientes. Por isso, vale estar sempre monitorando as atividades de seus fornecedores, garantindo sua eficiência, sua capacidade produtiva e seus bons resultados, resguardando assim qualquer erro vindo de fora da empresa. Para que uma empresa se mantenha no topo, ela precisa estar sempre atenta não somente ao seu ambiente interno, mas também a todos aqueles envolvidos de alguma forma em seu processo de produtivo, fazendo as devidas adequações e inclusive substituições quando necessários.