Administração, perguntado por fernanda5496, 5 meses atrás

ATIVIDADE: A. Descritivo das etapas do projeto de layout Neste item A espera-se que o projeto contenha às seis etapas do projeto, explicando o que será realizado em cada uma delas, exemplificando as atividades que serão executadas. B. Proposta de um modelo de layout Neste item B espera-se que o projeto contenha um modelo de layout, com sua explicação e defesa do motivo da escolha deste modelo para a Santíssima. 1ª QUESTÃO “Falar sobre o layout é abordar um elemento de suma importância para a organização, ou seja, o arranjo físico de sua estrutura. Assim, o gestor/administrador deve estar apto a realizar estudos sobre o seu ambiente físico e optar pelo tipo de layout mais adequado. Com base nessa afirmação, vamos conhecer alguns conceitos na concepção de autores que tratam sobre o tema. Segundo Cury (2012), o layout de uma organização diz respeito ao arranjo dos diversos postos de trabalho nos seus espaços existentes. Essa disposição envolve, além da preocupação de melhor adaptar as pessoas ao ambiente de trabalho, considerando, para isso, a natureza da atividade desempenhada, a arrumação dos móveis, das máquinas, dos equipamentos e das matérias-primas. Nessa mesma linha de pensamento, Araujo (2011) afirma que o espaço físico de uma organização é de suma importância, como também a frequência de remodelações ambientais e reformas pelas quais passam ao longo de sua trajetória. Dessa forma, além do aspecto visual e de conforto que deve prevalecer nos estudos de layout, devem ser enfatizados os estudos sobre o fluxo existente entre pessoas e papéis, constituindo como função do gestor/administrador “intervir justamente nas questões de espaço físico que envolvem a burocracia da sua unidade” (ARAUJO, 2011, p. 93). SILVA, Patrícia Rodrigues da. Organização, Sistemas e Métodos. Maringá: Unicesumar, 2016. Reimpresso em 2018. A partir da leitura do texto anterior, acompanhe a narrativa fictícia a seguir: A Santíssima é uma fábrica de roupas muito conhecida no Sul do país, atuando há mais de 20 anos na confecção de peças em moletom. Iniciou suas atividades como facção, costurando peças que vinham cortadas de outras empresas. Observando os feedbacks da qualidade de suas peças e o espaço no mercado para moda jovem com baixo custo, os gestores da Santíssima decidiram há cinco anos lançar sua própria linha de roupas esportivas, iniciando assim o processo de desenvolvimento, modelagem, corte, costura e estoque de suas peças.

O que começou pequeno, ganhou força na pandemia, com o público consumidor demandando mais peças confortáveis para ficar em casa e trabalhar em home office. Hoje a Santíssima produz o triplo do que produzia há dois anos, chegando a mais de 500 peças/dia quando lança um novo produto. Instalada em um amplo galpão, a Santíssima não está mais confortável como há dois anos, pois precisou contratar vinte novos colaboradores e ampliar a área de estoque. As equipes reclamam constantemente do fluxo ‘truncado’ entre os setores e da falta de espaço de descanso, pois parte do refeitório foi transformado em área de expedição. Em busca de uma melhora no layout da empresa, a direção da Santíssima contratou João Camargo, profissional com ampla experiência na área de processos, para analisar a empresa e trazer soluções. A diretoria solicitou que João preparasse um Projeto de Layout para a Santíssima, com as seguintes especificações:

ATIVIDADE: A. Descritivo das etapas do projeto de layout Neste item A espera-se que o projeto contenha às seis etapas do projeto, explicando o que será realizado em cada uma delas, exemplificando as atividades que serão executadas. B. Proposta de um modelo de layout Neste item B espera-se que o projeto contenha um modelo de layout, com sua explicação e defesa do motivo da escolha deste modelo para a Santíssima. Um esquema visual do layout será um grande diferencial. C. Proposta de distribuição do trabalho Neste Item C espera-se que o projeto contenha uma proposta de coleta de informações para a elaboração de um Quadro de Distribuição do Trabalho (QTD) para os chefes de setor da Santíssima, com justificativa do motivo de coletar cada um dos dados. Nesse sentido, sua missão para fins desta Atividade MAPA, é colocar-se no lugar de João e preparar esse Projeto de Layout para ser apresentado à diretoria da Santíssima.

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