Question

As pesquisas de instituições voltadas para o apoio às micros, pequenas e médias empresas, como por exemplo o SEBRAE, apontam para a mortandade da maior par
te delas nos três anos iniciais, que sugere um risco muito alto para o empreendedor que investe dinheiro, tempo e o sonho de pessoas, que têm a responsabilidade pelo sustento de seus familiares. A decepção por certo vem acompanhada de crises financeiras e períodos de turbulência familiar.
Este quadro nos leva a uma reflexão. Será que não é possível organizar uma empresa logo em seu início? Será que a atividade técnica do empreendedor não é o suficiente para que ele tenha sucesso em seu próprio negócio? Será que este técnico tem sucesso apenas em negócios já estruturados?
Pensando nisso, vamos observar as diferenças entre uma pessoa que era um empregado técnico e depois passou a ser um técnico empreendedor de seu próprio negócio.
a) O empregado técnico é especialista em sua atividade e toda função administrativa caberá a um outro especialista que lhe fornecerá as peças necessárias para seu trabalho e o cronograma que deverá atender;
b) O técnico empreendedor já não é mais um especialista e deve também assumir a função administrativa de seu próprio negócio, que talvez ocupe a maior parte do seu tempo e de suas responsabilidades. A função comercial é uma delas, que deverá ser feita pelo técnico empreendedor da forma mais econômica possível, isto é, comprar bem para vender bem. Assim como as demais funções descritas por Fayol e seus seguidores, esta é uma atividade nova para sua formação e talvez não seja de seu total conhecimento.
Analise os itens abaixo e depois responda o que se pede:
I - Embora tenham poucas pessoas em uma micro, pequena ou média empresa, o empreendedor deve ter em mente que as funções básicas da organização, ou seja, técnica, comercial, financeira, administrativa, contabilidade e segurança, têm o mesmo peso e não podem ser diminuídas em função de maior prioridade a uma delas, no caso específico a técnica;
II - O empreendedor deve ter noção de que a atividade administrativa é inerente a todas as outras atividades e mesmo que não tenha gosto ou experiência deve se preocupar com esta atividade, pois será crucial para o desenvolvimento da organização;
III – Normalmente o empreendedor técnico tem uma visão que continua consigo quando era um funcionário técnico acerca dos controles que eram efetuados e as cobranças aos empregados, e considera que quando tiver seu próprio negócio, seus funcionários terão mais liberdade de ação e os controles não serão tão rígidos. A falta de definição de comando, disciplina, autoridade e responsabilidade e os demais itens descritos por Fayol, poderão pôr a perder as relações na organização, que refletirão, sem dúvida, no sucesso do empreendimento.
IV – Os empreendedores devem dividir a empresa em funções básicas e como se observa em todas as divisões haverá também divisão de pensamento, esforços, responsabilidade e comprometimento, mas a divisão e a competitividade são salutares para que as organizações cresçam, desde que o administrador mantenha o espírito de equipe.
V – Atividades as quais o empreendedor não domina, como por exemplo contabilidade e assuntos jurídicos, poderão ser objetos de contratação de empresas especializadas em consultoria (staffing), como destaca Luther Gulick nos princípios que associa às funções de Fayol.
A partir da leitura da questão acima assinale apenas uma alternativa abaixo:
Escolha uma:
a. apenas a alternativa III está incorreta.
b. as alternativas II – IV e V estão corretas;
c. as alternativas I – II - III – IV e V estão corretas;
d. as alternativas II – III - IV e V estão corretas;
e. apenas a alternativa III está correta;

Answer 1

letra b esta correta