As organizações se deparam com projetos que ocorrem concomitantemente, porém os mesmos apresentam riscos, tamanhos, impactos e hierarquias diferentes. Segundo o livro Gestão de Projetos da Unicesumar, os projetos podem ser divididos em cinco categorias de acordo com seu nível hierárquico. Dessa forma, os Megaprojetos são caracterizados por: ALTERNATIVAS Geralmente, estão sob a responsabilidade dos acionistas e acontecem em pequena quantidade, atendendo às iniciativas como fusões, mudanças de sócios ou aquisição de negócios. Estão ligados às diretorias e, geralmente, entregam produtos e serviços à própria organização. Entre seus produtos, os mais comuns são criação de funções e mudanças nas estruturas empresariais. Normalmente, estão vinculados a unidades de negócios e acontecem em grande quantidade nas empresas. Tem como características estarem associados a contratos de obras, consultorias, entre outros. Buscam consolidar as empresas no mercado, por meio de melhoria no sistema logístico, no atendimento aos clientes ou até atender a exigências legais. São os projetos mais comuns nas organizações e proporcionam melhorias no desempenho da organização, na qualidade, nos processos e no desenvolvimento de competências específicas.
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Normalmente, estão vinculados a unidades de negócios e acontecem em grande quantidade nas empresas. Tem como características estarem associados a contratos de obras, consultorias, entre outros.
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