As organizações são compostas pela mão de obra de três gerações, ambas com uma colocação no organograma da empresa e exercendo papéis estratégicos diferentes. Na divisão da pirâmide estratégica, uma dessas gerações está no nível estratégico, outra no nível tático, e a última, no nível operacional. Sendo assim, a alternativa que se refere às três gerações citadas é:
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Uma empresa que elabora um processo de desenvolvimento de pessoas pretende:
aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados em um processo de longo prazo.
aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados em um processo de curto prazo.
aperfeiçoar as motivações dos colaboradores, trabalhando a parte comportamental, em um processo de curto prazo.
treinar para uma tarefa específica em um processo de curto prazo.
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A geração baby-boomers (nascidos entre 1943 e 1960) no nível estratégico, a geração X (nascidos entre 1961 e 1981) no nível tático e a geração Y (nascidos entre 1982 e 2002) no nível operacional constituem-se como integrantes da pirâmide estratégica.
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