As “organizações que aprendem” são definidas por Lacombe (2005) como organizações bem-sucedidas em que se predomina uma cultura organizacional com o aprimoramento das pessoas, com o foco em uma disposição de aprendizagem organizacional. Organizações que aprendem têm a “capacidade para criar, adquirir e transferir conhecimento, bem como para modificar seu comportamento para refletir novos conhecimentos e discernimentos” (LACOMBE, 2005, p. 345). Desta forma, há um destaque para a aprendizagem, tanto individual quanto organizacional, indicando aquisição de conhecimento e consequente mudança de comportamento.
COSTA, Waldecíria Souza da, SILVA, Patrícia Rodrigues da. Administração de Recursos Humanos. Maringá: Unicesumar, 2017.
Sobre a caracterização e competências de uma 'organização que aprende', assinale a opção correta.
Alternativas
Alternativa 1:
Ter flexibilidade e capacidade de adaptação.
Alternativa 2:
Focar exclusivamente em treinamentos técnicos, para aumento de produtividade.
Alternativa 3:
Minimizar a importância dos problemas, pois são parte do cotidiano e sempre irão acontecer.
Alternativa 4:
Reter os conhecimentos nos colaboradores, para que não sejam disseminados na organização.
Alternativa 5:
Aprender com sua experiência e manter as práticas de trabalho que já existem na organização e estão consolidadas entre os colaboradores.
Soluções para a tarefa
Resposta: Alternativa 1: Ter flexibilidade e capacidade de adaptação.
Explicação:
São características e competências de uma organização que aprende: Ter flexibilidade e capacidade de adaptação (alternativa 1).
Alternativa 1: Ter flexibilidade e capacidade de adaptação.
Na prática, isso quer dizer que a organização que aprende valoriza os conhecimentos criados pelos colaboradores, é consciente das mudanças tecnológicas e incentiva continuamente o conhecimento sobre aparelhos de Informática e serviços digitais.
Qual é o objetivo da Gestão do Conhecimento?
A Gestão do Conhecimento representa uma estratégia empresarial que tem o objetivo de incentivar o aprendizado entre os colaboradores, de modo que estes possam gerar valor para a organização (com ideias, criação de produtos e/ou serviços e inovação).
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Sucesso em sua jornada!
