Question

As organizações necessitaram de alterações para que pudessem se adequar ao contexto vivenciado hoje. Tais mudanças fizeram surgir novas modelos de gestão e também de estrutura que ainda forçam as que querem se manter competitivas a se adequarem e se reestruturarem. Tais mudanças refletem também na área de vendas.

CARAVANTES, G. R., PANNO, C. C, KLOECKNER, M. C. Administração: teorias e processos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.

Com base nas mudanças advindas de fatores internos e externos, analise as alternativas abaixo que denota características que representam um perfil tradicional das organizações.
Alternativas
Alternativa 1:
Trabalho definido pela definição de cargo.

Alternativa 2:
Colaboradores participam do processo decisório.

Alternativa 3:
Orientação para demanda de clientes.

Alternativa 4:
Força de trabalho heterogênea.

Alternativa 5:
Foco nas habilidades.

Answer 1

A alternativa correta é a Alternativa 4:  Força de trabalho heterogênea.

A Organização Tradicional acredita que os cenários interno e externo não mudam, ou mudam muito pouco. Acredita que o que é válido hoje será válido amanhã. Em virtude disso, muitas vezes a Organização não percebe que o cenário que acredita ser válido já está superado, há muito tempo.

A Organização Tradicional não acredita que fatores externos, como tendências comportamentais, econômicos, de mercado e da concorrência, possam afetar significativamente seus negócios.

Espero ter ajudado.