As organizações econômicas de grande porte formam um dos principais eixos de estudo no que tange cultura organizacional para a Administração e Psicologia. Estas são norteadas por princípios que refletem diretamente a cultura organizacional. Assim descreva estes princípios, conceituando e exemplificando cada um deles
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Toda empresa possui uma cultura organizacional, sendo ela criada intencionalmente ou não. Uma empresa é uma pessoa jurídica e essa pessoa jurídica possui suas particularidades, características que ao longo do tempo a empresa resolveu adotar para conquistar seus objetivos e continuar viva.
Exemplo: O auto Posto X acredita que seu horário de funcionamento deve ser de 06:00 as 23:00, não permitir que o frentista espere o cliente sentado, proíbe beber café na pista, estipula meta de venda de combustível e distribui os lucros com os funcionários. O auto posto G acredita que o posto deve funcionar 24 horas por dia, distribui cadeiras pelo posto, permite que o frentista beba café na pista, não trabalha com meta e o frentista ganha comissão na venda de óleo lubrificante.
Existem pelo menos 7 características básicas que fazem parte da cultura organizacional de todas as empresas relevantes no mercado:
Exemplo: O auto Posto X acredita que seu horário de funcionamento deve ser de 06:00 as 23:00, não permitir que o frentista espere o cliente sentado, proíbe beber café na pista, estipula meta de venda de combustível e distribui os lucros com os funcionários. O auto posto G acredita que o posto deve funcionar 24 horas por dia, distribui cadeiras pelo posto, permite que o frentista beba café na pista, não trabalha com meta e o frentista ganha comissão na venda de óleo lubrificante.
Existem pelo menos 7 características básicas que fazem parte da cultura organizacional de todas as empresas relevantes no mercado:
Inovação e assunção de riscos: os funcionários são encorajados a inovar e assumir riscos.
Atenção aos detalhes: os funcionários precisam demonstrar precisão e se atentar aos detalhes.
Orientação para os resultados: quando os dirigentes focam mais o resultado, os métodos ficam em segundo plano.
Orientação para as pessoas: quando os dirigentes levam em consideração como os resultados vão afetar os membros da organização.
Orientação para as equipes: quando as atividades do trabalho é organizado em equipe.
Agressividade: estimula a competitividade afim de chegar em um resultado positivo.
Estabilidade: quando a organização enfatiza a manutenção do status para buscar o crescimento na empresa.Perguntas interessantes
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