Question

As organizações costumam ter culturas exclusivas e descritíveis, que acabam sendo refletidas, ou seja, causando influência direta, no gerenciamento do projeto. A estrutura da organização, onde o projeto é executado, geralmente impõe um limite à disponibilidade de recursos em uma estrutura funcional, em uma estrutura por projetos envolvendo diversas estruturas matriciais intermediárias. Organização Matricial é uma combinação das características da organização por projetos e organização funcional. Esse tipo de organização ainda se divide em três: estrutura matricial fraca, estrutura matricial forte e estrutura matricial balanceada.

PMI. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. USA: Project Management Institute, 2004. (Adaptado)



Com base nas informações apresentadas e estudadas na disciplina, avalie as afirmações a seguir, a respeito das características da estrutura matricial forte.



I - Esta estrutura mantém muitas das características de uma organização funcional.

II - Esta estrutura pode ter gerentes de projetos em tempo integral.

III - Os gerentes têm autoridade considerável nesta estrutura.



É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:

a.
I, II e III.

b.
I.

c.
I e II.

d.
II e III.

e.
I e III.

Answer 1

Resposta: d. II e III.

Explicação: Corrigido pelo AVA

Answer 2

De acordo com as características da estrutura matricial forte é possível observar que esta estrutura consumam ter gerentes em tempo integral e possuem autoridade relevante nesta estrutura (Sequência correta F-V e V, alternativa D).

Quais são as características da estrutura matricial forte?

Uma das principais características da estrutura matricial é que cada um dos funcionários possuem dois próprios gerentes, um departamento e outro de projetos. Sendo assim, os colaboradores poderão responder aos dois gerentes de acordo com o tema ou dúvida, dessa forma, eles possuem duas equipes.

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