As operações logísticas, sem dúvidas, estão na categoria de atividades que precisam ser ativamente controladas para manutenção dos prazos. Da mesma forma, para os projetos logísticos, também são prioritários os controles do cronograma, e, para tanto, algumas ferramentas e técnicas possibilitam um controle mais efetivo, como, por exemplo, análise de dados, método do caminho crítico, otimização de recursos, dentre várias outras. PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute, Inc. 2017. Nesse sentido, associe as duas colunas relacionando as ferramentas e técnicas de controle às suas respectivas descrições. (1) Análise de valor agregado. ( ) Medição do desempenho do cronograma. (2) Gráfico de evolução regressiva de iteração. ( ) Utilizada para avaliar os cenários dos processos de gerenciamento de riscos para alinhamento do cronograma. (3) Análise de desempenho. ( ) Análise das durações planejadas e variações de folga. (4) Análise de variações. ( ) Rastreia o trabalho para verificar o que já foi desenvolvido e o que ainda falta fazer. (5) Análise de cenários. ( ) Mede e compara o desempenho do projeto por meio de indicadores. A sequência correta dessa classificação é: Alternativas Alternativa 1: 1, 5, 3, 2, 4. Alternativa 2: 1, 5, 4, 2, 3. Alternativa 3: 3, 5, 2, 1, 4. Alternativa 4: 4, 2, 1, 3, 5. Alternativa 5: 5, 4, 1, 3, 2.
Soluções para a tarefa
Resposta 1 5 4 2 3 pag 154
Resposta:
Letra B = 1, 5, 4, 2 e 3
Explicação:
Pag 153 e 154 Livro "Gestão De Projetos"
ME. MARCELA GIMENES BERA OSHITA , UNICESUMAR
Segue trecho:
A análise de dados pode envolver:
■ Análise do valor agregado: medição do desempenho do cronograma,
análise de prazos para verificar a magnitude da variação em relação ao
cronograma.
■ Gráfico de evolução regressiva de iteração: rastreia o trabalho para verificar o que já foi desenvolvido e o que ainda falta fazer.
■ Análises de desempenho: mede e compara o desempenho do projeto, por
meio de indicadores.
■ Análise de tendências: analisa o desempenho do projeto para verificar se
ele está melhorando ou piorando.
■ Análise de variação: análise das durações planejadas e as variações de folga.
■ Análise de cenário: utilizada para avaliar os cenários dos processos de
gerenciamento dos riscos do projeto para alinhar o cronograma com o
plano de gerenciamento do projeto.
ESPERO TER AJUDADO!
SE POSSÍVEL MARCAR COMO MELHOR RESPOSTA!