As estratégias genéricas de liderança em custo, diferenciação e enfoque desenvolvidas por Michael Porter (1980) vêm merecendo destacada aceitabilidade, tanto no meio acadêmico quanto no empresarial. Segundo o autor, há cinco forças que dirigem a concorrência na indústria. Segundo seus estudos voltados a estratégia competitiva, a combinação destas forças que vem do ambiente externo orientam as empresas para sobreviverem ao mundo contemporâneo. Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir quanto as forças descritas por Michael Porter e que auxiliam a definição de uma estratégia empresarial: I. O poder de negociação dos compradores e dos fornecedores, pois permite maior possibilidade de negociação. II. A intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes, já que empresas vivem em constante clima de competição. III. A ameaça de entrada de novas empresas no mercado e que rivalizam com as organizações presentes no mercado. IV. A pressão dos produtos substitutivos e que poderão alterar o preço de venda dos produtos já existentes ou únicos. É correto apenas o que se afirma em: Grupo de escolhas da pergunta I e II. I, II e III. I e III. I, II, e IV. I,II, III e IV.
Soluções para a tarefa
Resposta:
I,II, III e IV.
Explicação:
As afirmações I, II, III e IV estão corretas. A negociação de preços com fornecedores e consumidores (I), a intensidade da rivalidade da concorrência (II), novas empresas que ingressam no mercado (III), e a pressão de produtos substitutivos (IV) são informações que podem ser empregadas na estratégia para definir o rumo organizacional.
Com referência ao texto anterior sobre as estratégias genéricas de Porter, podemos afirmar que as opções corretas são:
- I, II, III e IV.
Estratégias genéricas
As estratégias de Porter são um conjunto de estratégias competitivas que visam primordial o desenvolvimento total da empresa. Segundo Porter, as três principais estratégias genéricas são:
Liderando em custos, essa estratégia consiste em vender produtos muito baratos e vencer a concorrência oferecendo preços baixos.
Liderar na diferenciação, esta estratégia consiste em produzir ou vender um produto único e original que se diferencie da concorrência, não sendo facilmente imitável por esta. Ou seja, implica gerar um produto exclusivo pelo qual os clientes estão dispostos a pagar mais.
A segmentação de mercado, consiste em focar ou concentrar a atenção num segmento específico do mercado. Tem a ver com o público ao qual um produto ou serviço é direcionado.
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