As equipes de desenvolvimento de software enfrentam uma série
de desafios para entregar produtos que agregam valor aos negócios. Desenvolver software não é tão sequencial e previsível como se esperaria que fosse. Desde que o manifesto ágil foi publicado em
2001, uma forma diferente de se trabalhar vem sendo aplicada com sucesso nas empresas.
Imagine que você foi contratado como consultor de processos ágeis.
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Diante dessa situação, liste as ações que você sugeriria à equipe para lidar com os problemas mencionados.
Anexos:
Soluções para a tarefa
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Resposta:
Padrão de resposta esperado
Explicação:
Diante da situação, é importante sinalizar os seguintes pontos:
1. Conscientizar a alta gerência de que a equipe deve ter autonomia
para definir seu método de trabalho.
2. Sugerir que a equipe seja dividida em duas equipes ágeis e que
os especialistas também sejam divididos entre elas.
3. Sugerir que os especialistas passem a compartilhar seu conhecimento com os demais membros, com o intuito de distribuir
o trabalho, melhorando a alocação das pessoas.
4. Sugerir a inclusão de práticas de qualidade de software, com a inclusão de no mínimo um membro especialista em qualidade de software em cada equipe criada.
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